达能娃哈哈调整战略里布欲“永远”解决问题
[发布时间：2007-10-30 00:00:00 点击率：]

    悬而未决的“达娃之争”在进入“拉锯战”之后，日渐从大众的视线中淡出。不过，不为人知的妥协与争执其实从未停止过，甚至直接影响了双方高层的战略制定。法国达能集团全球总裁弗兰克·里布日前表示，娃哈哈事件改变了达能对在新兴国家发展业务方式的看法，像奶制品业务已经足够强大，不一定要通过合资方式发展。他还表态称，对于娃哈哈的问题不能采用“临时修补”的办法，而要寻求“永久解决”。

　　娃哈哈变脸启力

　　近日，细心的消费者发现，上海超市中出售的娃哈哈呦呦奶咖悄然换装。新包装的呦呦奶咖上原娃哈哈标识被改为“启力”。

　　旧包装上产品主名称为“娃哈哈呦呦奶咖”，而新包装娃哈哈三个字已然去掉，呦呦奶咖下面是产品口味的名称。产品的侧面老包装有小型娃哈哈商标标识，而新包装已经改为“启力”。此外在产地上，老包装标识为“娃哈哈集团公司出品”，地址是清泰街160号，而新包装已然换成浙江娃哈哈昌盛饮料集团有限公司出品，地址也换成海宁。整个包装上除了企业名称外已经看不到娃哈哈的标识。

　　在新包装上，“启力”和“呦呦”两字边上均有TM标识。此前，娃哈哈的明星产品营养快线和思慕C也均带有TM标识，按照娃哈哈此前的解释，这是正在注册过程中的商标，思慕C、营养快线等目前在申请中的商标一旦注册成功未来将归集团所有。

　　而换了新包装的呦呦奶咖和呦呦奶味茶的广告已经出现在上海各大办公楼的电梯内，咖啡色的广告画面非常洋气。“启力”标识已经赫然在印，而广告下方娃哈哈昌盛集团荣誉出品尤为显眼。据接近娃哈哈的人士称，今后，标有“启力”标识的产品将越来越多。

　　娃哈哈集团党委书记杜建英表示这只是“个性化产品策略”。而对于此前宗庆后对媒体公开的上市打算，杜建英指出，上市只是“宗总未来想做的一件事情，现在还没有实质性进展，因此现在谈论这个还为时过早。”此外，其指出没有必要把一个产品的推广策略理解复杂化。而达能方面则表示对此并不知情。

　　达能欲永久性解决问题

　　对于“达娃之争”，与目前双方强调“要用法律解决问题”不同，里布首次明确指出，解决娃哈哈问题的关键并不在法律层面。

　　里布表示，达能希望能实现娃哈哈集团的正常运转，所以应当寻找一种一劳永逸的方法，目前谈判正在进行之中，现在就提出有哪些具体的解决方法还为时过早。他认为，对达能来说，与其用“临时修补”的方法给人问题已解决的假象，还不如寻找能够长久解决问题的方法，“尽管在中国这会需要一定的时间”。

　　这一言论与此前达能亚洲总裁范易谋的表态相吻合。此前，范易谋一再对媒体表示不关闭和谈的大门，并尽可能从各方寻求能够和平解决问题的方式。

　　不过，对于达能方面释放的“和谈诚意”，娃哈哈方面却一直保持着拒绝的态度。近日还有媒体报道称，宗庆后有意推动娃哈哈在A股上市，独自带领娃哈哈在资本市场上“冲浪”。这从另一个层面证实了里布想“永久解决”娃哈哈事件并不容易。

　　暗示将独自在华扩张

　　娃哈哈事件显然让饮料业霸主达能受到巨大震动，里布承认已因此调整了对新兴市场的态度。这位达能掌门表示，达能在奶制品方面已足够强大，可以独立地进入新兴市场，不见得非要通过合资企业方式介入。

　　据了解，达能自进入中国市场以来，无论是奶制品还是纯净水、饮料等，均依靠合资建厂或者是参股的方式扩展在中国市场的收益，先后参股了娃哈哈、光明、蒙牛、汇源等大型本土厂商，并将其拥有的品牌授权合资公司经营，很少进行过独立投资，而这也成为“达能涉嫌垄断中国市场”的口实。

　　值得注意的是，里布作出上述表态时，正是达能亚洲宣布转让全部光明乳业股份给上海牛奶集团之后。业内人士表示，这似乎意味着达能将改变在整个新兴市场的扩张策略，包括中国。为此，记者联系了达能方面负责人，但并未就该问题得到答复。

　　此外，里布已公开承认娃哈哈集团今年第三季度销售额锐减了30%，而全年的销售额将下滑20%。这似乎与5月底爆出的宗庆后为达能作的业绩预期相近。不过，宗庆后很快就辞去了合资公司董事长一职，并引发了合资公司停产的连锁反应，销售额下降显然与此有关。

　　不过，娃哈哈中方公司似乎并未受到这一问题的困扰，娃哈哈北京公司总经理刘鸿对记者表示，目前，娃哈哈在北京市场的销售额保持了快速的增长趋势。

　　不仅如此，娃哈哈扩张的步伐也并未停止，仅8月份以来，娃哈哈就在黑龙江和武汉两地投资设立新厂。而娃哈哈内部人士表示，按照娃哈哈一贯的生产与销售模式，就地设厂主要是满足当地市场需求，黑龙江与湖北两地的销售量并未降低。