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3月中旬末，冀中能源峰峰集团财务管理部相继来了一批特殊“客人”，他们是该集团几个矿的矿长、总工程师。他们“造访”财务部不是来要钱的，而是来交安全罚款的。在2月份该集团各专业安全隐患大排查中，这些矿被查出多项安全隐患，负有直接领导责任的矿长、总工程师除在近日安全办公会议上作检查外，还被处以相应的个人罚款。此举在干部职工中引起了强烈反响。
2009年，是河北省安全生产“攻坚年”，也是峰峰集团实现技改增效力争精煤产量1000万吨目标的“攻坚年”。对于地质条件复杂、多种自然灾害威胁较大的峰峰集团，搞好安全监督、管理的责任更重了。该集团董事长、党委书记郭周克说：“保障安全生产，维护大局稳定，是企业最迫切、最紧要的工作，也是安全管理的首要目标。”
今年以来，该集团不仅面临矿井技术改造，产品结构调整，精煤产量提升的重任，同时保增长，保稳定，促发展任务也很重，可是安全管理丝毫没有放松。集团公司在强化安全管理责任落实，责任追究的基础上，加大了安全隐患的重点防范和源头治理。2月份以来，由各专业副总牵头，以重点检查现场安全管理为切入点的隐患排查专业小组，持续对所属13个生产矿井的安全管理、通风、防治水、采煤、掘进、机电和运输7个专业实施拉网式隐患排查。仅2月份隐患排查的151个采掘工作面中，就查出隐患1917条，并对不具备安全施工条件的43个采掘头面实施了停产整顿，责令限期整改验收。相对于较重的安全隐患，排查小组当天组织分析，对负有管理责任的矿处级领导责任追究，依据检查结果进行各矿井综合管理、各专业评比的倒排名，排名情况和事故通报在沿袭多年的该集团月度安全办公会上给予曝光。在此基础上，增加了一项新内容，倒排名“榜上有名”的单位主要负责人必须拿做出以安全整改、措施落实为主要内容的深刻检查，并依据该集团安全奖罚规定接受处罚，罚金由责任人个人列支，并上交集团财务。
这次处罚涉及35名矿处级领导，罚金总额达到4万元以上，力度之大、范围之广，在该集团尚属首次。一位被处以2500元罚款的矿总工程师感言：“这次虽然被罚了款，但我非常理解企业党政的用意，罚款不是目的，从根本上增强责任意识，强化安全管理，消除安全隐患，从源头上杜绝事故才是根本。”
（李跃生 王 海）
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