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内蒙古平庄煤业（集团）公司元宝山露天煤矿物资供应部为充分调动每一名物资工作人员的工作积极性，针对该单位的工作性质、行业特点和岗位工作性质，在各班组开展提高员工业务素质，强化服务质量系列活动。
在仓库保管员组开展“四号定位”、“五五化”、“三条线”、“四对口”标准化仓库建设活动，使入库材料、配件按照标准化仓库管理的要求，进行科学摆放和管理。“四号定位”，即：明确各种物资存放在几号库房，几号货架，第几层，哪一个位置，统一对号入座，使物资分类、品种、规格统一化；“五五化”，即：物资入库后要以五为基数，每堆均以五为倍数，实行五五摆放法，大的五五成方，小的五五成包，高的五五成行，矮的五五成堆，带眼的五五成串，长条的五五成捆；“三条线”，即：入库物资标牌明显一条线，货架行格一条线，货位摆放一条线；“四对口”，即：入库物资的账目、实物、卡片、资金保持一致。从而使库房真正做到整齐美观，实现标准化管理。
在装卸组开展“日日装卸无事故”活动，确保物资不受到损坏，实现安全装卸。今年以来，元宝山露天矿针对生产任务重，材料、配件使用量大，到货物资量大，装卸工作量大，装卸组人员少的实际，采取多种方式教育和监督装卸人员按照操作规程作业，不违章作业，杜绝在工作中的违章指挥，从而在装卸工作中达到人员不受到伤害。
在记账员中开展“月月记账无差错”活动。该部针对每月物资进出量较大，进出单据较多，记账工作量较大的实际，在具体工作中采取必要的方式引导和调动记账人员在工作中要树立“细心”、“精心”、“责任心”的“三心”意识，保证所记的每一笔账目准确无误，不出现差错，大账与仓库小账准确相互对应。
在计划员中开展“保证供应，优质服务”活动，努力改进和提高物资供应管理工作的水平。该部严格按照物资计划率、准确率、兑现率管理工作规定要求，准确掌握生产、辅助单位物资用量计划，确保物资按照时间要求及时到货。并使到货后物资做到“三证”齐全，质量、价格合理。计划员及时深入到用料单位跟踪了解和掌握所供物资的质量及使用情况。
该部系列活动的开展，确保了为该矿各单位供应物资质量合格、价格合理、安全可靠，推动了该矿的物资供应管理工作上台阶，上水平。
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