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继珠三角地区出现“用工荒”现象之后，长三角也开始出现用工短缺问题。而业内专家预计的所谓“元宵节后‘用工荒’有望缓解”的局面似乎也并没有出现。于是，刚刚从金融危机中解困的企业家们又开始为严重缺工苦思对策。
农民工还是那么多农民工，工厂还是那么多工厂，沿海地区“用工荒”为何愈演愈烈？
笔者认为个中的原因是多种多样的。抛开“产业梯度转移与劳动力‘双向流动’”的理论不谈，更多的原因仍在于企业及企业家本身——一言以蔽之，“用工荒”考验的是企业家的智慧与远见。
企业有没有发展前景、老板的口碑好不好，历来都是员工选择企业的关键因素。我们看到，某些企业主急功近利，只看到利润，不愿涨工资，更有甚者，经济危机来了就将员工驱散。这些对劳动者权益过分透支的举动，使得劳动者无法拥有达观的工作心态和与之相匹配的敬业精神。而同时，一些民营企业没有可持续发展的战略，抱着“挣一个钱算一个钱”的心态也使劳动者 “短期打工”的心态非常盛行。以致企业出现危机时，很多员工一点都不担心，更谈不上与企业同舟共济。
这使笔者想起了三国志里的一个故事：赤壁之战后鲁肃随军回城，孙权邀请文物百官欢迎鲁肃，并对他说：“鲁子敬，我用这样的礼节欢迎你，足以显扬先生了吧？”鲁肃急走几步说：“还不足以使我荣耀。”在坐之人闻听此言无不惊讶。鲁肃坐下后慢慢地举起马鞭说：“希望您的威德能在四海之内施予，包揽整个九州，建成帝王的基业，那时改用迎接贤士的车征召我前来，这才是我的荣耀呢！”
将这个故事与企业管理相结合则告诉我们：良好的工作环境与企业发展前景能让员工产生荣耀感与归属感，也是企业吸引员工的关键；企业家的情感投入可创造轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。
在新一轮“用工荒”现象中，还有一个细节不容忽视：那就是一线技术工人的奇缺。导致这个现象大致有两个原因：不少企业毫无远见，只顾让工人努力干活，却对员工的技术培训很少问津，久而久之造成技术人才短缺；另一方面则与企业的“错位奖励”有关——一些企业为了奖励技术好、生产效率高的工人便将其提升为管理人员。这种错位的奖励往往会逐渐导致技术人员的减少及管理水平的降低。换言之，公司对优秀技术人员的不当奖励反而降低了企业的生产效率。
综上种种，企业有了自己可持续发展的经营主业、合理的员工结构和激励机制、良好和谐的企业文化、优良健康的企业管理，然后再以此为平台，使员工技有所专、技有所长、技有所用——这样的企业必然“招得进、留得住、稳得了”员工。
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