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虽然从企业家到教授的转型面临很多挑战，但也有一些优秀的企业家成功地进行了转型。比如现任北京大学光华管理学院特聘教授的黄铁鹰就是一个成功的典范。2001年，香港华润创业有限公司董事总经理黄铁鹰退出“江湖”，辞掉所有商务职务，专心到光华管理学院作访问教授，主要讲授《中国MBA实战案例研讨》和《企业并购与整合》的课程。他讲的案例都是本人亲身的商业经历并由自己亲手编写，极具理论高度，实用性也很强，深受MBA学员的欢迎。
做教授容易，做好教授难。从企业家到教授，需要做好以下几个方面的转型准备。
首先，开发案例。相对于商学院的全职教授而言，企业家的最大价值在于自己就是一个案例。不论是成功的商业经历，还是失败的商业经验，对学员都有很大的学习价值。企业家做教授，也更多是从自己的案例讲起。所以，企业家需要对自己在经营企业的过程及时总结，并把所遇到的问题总结成案例，为授课做好准备。
第二，丰富自己的理论知识。企业家具有丰富的实践经验，但是缺乏专业的理论知识。教授的本质工作是传道、授业、解惑。不仅仅要告诉学员“如何做”，也需要告诉学员“为何做”。海尔董事局主席张瑞敏先生在这方面尤其擅长，他把海尔的管理实践总经和提炼成了许多管理的理论，比如“赛马不相马”理论、企业发展动力的“斜坡球”理论等等在企业界广为传播。
第三，要提高演讲和授课技能。企业家是实战家，但是能干好，未必能说好。在商业上非常成功，未必能把自己的经验分享给学员。
中国经济崛起已是不争的事实，这需要商学院培养更多的管理精英。未来，无论是管理学的研究，还是管理学的教育，企业家都可以承担更大的责任。管理学是一门实践性的学科，管理理论来源于实践，又能指导实践。假如中国的商学院和企业家们携起手来，发挥各自的优势，中国的管理学教育将大有希望。 （仰锋）
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