用手指着厂区的方向，刘建(化名)向记者介绍这家公司的盛时景况：近2000名员工，陆续从门口涌入厂区，进入各个厂房，开始一天的忙碌。在最辉煌的时候，他所在的这家公司的产品远销美国、日韩等国家，所产铝锭一度到了供不应求的地步。

  如今，这些前几年的场景，已成为阳泉铝业股份有限公司(下称“阳铝”)职工刘建的记忆。

  记者赴山西调查得知，从去年11月23日起，由阳泉市国资委控股的阳铝全线停产，目前退休和在职的2700多名员工(国资委提供在册员工1800多名)，仅有120余人(包括相关领导)留守。

  这家深陷泥潭的国企，已经到了要靠重组才有希望生还的地步。尽管地方国资委已经介入，但谁来重整，如何重整阳铝，尚无明确方案。

  管理体制之弊

  对于阳铝今天的局面，官方大多将原因归咎于市场因素。“它的生产能力太小了，规模也不是很大，成本又高，竞争不过其他企业。”路毅在接受记者采访时称。

  资料显示，阳铝拥有6.8万吨铝锭、3万吨铝杆、4万吨铝合金、5万吨铝型材、5000吨铝焊丝、1.8万吨碳素材料等产品的生产能力。

  但实际上，阳铝这几年开工的只有电解二厂，满打满算也就4万吨产能。“电解一厂的设备属于以前的老槽，比二厂的耗电要高，几年前就停掉了。”刘建说。

  相比上有原料下有加工产品的同行企业，阳铝的发展极其被动。“要有一套体系可以形成产业链，才能保持不亏损状态，但阳铝只有电解铝，两头都没有，处于夹缝中。”路毅说。

  阳铝一位中层透露，阳铝电解铝的原料都是从山东、山西等地运过来，阳煤集团虽然有原料，但品位不高，不好用。而早前虽然有铝型材业务，但使用的是国标，成本太高，价格也高，根本没多少人用。“拉出去一汽车，只能卖出去一小截，没市场”。

  路毅的测算显示，以铝锭为例，阳铝成本远大于售价，售价1.5万元，成本在1.7万、1.8万元。此外，与员工开支相比，阳铝高昂的电费成本更是一大掣肘。

  除了成本太高，刘建更认为，阳铝是倒在了自身管理上，“外面人一看，好像这个厂还不错，但实际上驴粪蛋子外面光，实质东西不行”。

  在刘建眼里，这家地方国有铝制品企业远没有民营企业厉行节约的能力。

  一个具有代表性的例子是，阳铝买回的扫帚明明价格很低廉，但上报的时候是一把30块钱。“我拿着一张比A4纸略大的月份签到表去找领导签字，领导告诉我，表上的内容不能填错，一张纸要8元钱。”刘建说。

  路毅也表示，阳铝“管理并不到位”。

  谁来拯救？

  但已经深陷泥淖多年的阳铝，并未放弃重生的机会。工人们认为，通过重组还是能为阳铝带来一线生机。

  但职工们的想法带有明显的“国企印记”，“铝行业不好是大趋势，靠上一个大单位，即使耗也能耗得起。”

  1月5日，路毅在接受记者采访时称，阳铝去年11月开始停产，眼下的主要工作是维护员工稳定，“到现在还不知道下一步怎么办”。

  阳泉市委市政府已开过多次会议，市国资委也在牵头探讨其他一些企业重组的可能性。但路毅也承认，现在的困难很大，“谁来重组，投资多少钱，能用多少职工，到现在还没什么进展”。

  从去年下半年开始，阳铝内部就传出要由实力雄厚的阳煤集团收编的消息，但双方谈了很久，仍无实际进展。“一个是政府不想出血，因为没钱，出不起，再就是阳煤集团去年就有人过来调研，说可以收购，但人家提出条件，没谈妥。”知情人士透露称。

  据悉，经过多年的消耗，阳铝的资产负债率太高，这让有并购意愿的企业望而却步。“如果政府不出血，外来企业过来重组需要拿出10个亿，才能解决掉阳铝的资金问题(包括补窟窿)。”有员工如是表示。

  路毅向记者提供的最新消息是，目前，阳铝方面正在跟山东的一家铝厂谈，而对方也来过两次，是有意向的。“现在还在探讨阶段，还没有进一步的具体说法。”