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公司党组书记、总经理郑伟对2012年全员营销工作予以了肯定，认为2012年全员营销工作取得了新进步，特别是在高端开发、工商协调互动、终端促销、客情市场维护等方面做了大量工作。各企业都有新亮点。同时，他指出，2012年省内市场“金圣”品牌能取得成绩与全员营销工作密不可分，并代表公司党组对各企业全员营销办、领导、员工的努力表示感谢。
郑伟强调，全员营销是实现省内市场可持续发展的根本举措，也是工商协同的润滑剂，沟通经营户的桥梁；并就下一步工作提出五项要求：一是切实理顺市场营销中心、销区平台、全员营销办的工作职责，市场营销中心是省内营销工作主体，全员营销是市场营销中心工作的延伸；二是进一步明确全员营销的主要工作内容；三是市场营销中心要强化、提升全员营销协调机制；四是各企业要进一步重视加强全员营销工作，真正树立全员营销与生产同等重要，同等重视，同等对待的观念；五是探索与全员营销工作相适应的考核激励机制。
公司有关领导对2012年全员营销工作进行了评价，并就相关工作进行了部署。市场营销中心经理总结回顾了2012年全员营销工作，分析了存在的问题，提出了下一步的打算。各企业分管领导、市场营销中心相关领导、各全员营销办主任及相关销区经理等就全员营销工作坦诚地畅谈了自己的想法，提出了相关建议。会议充分发扬民主，提倡“讲问题、提意见、共商策”，发言人员敞开心扉地分析工作，讲真话，说实情，朴实的会风引起了与会人员的共鸣。
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