营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨，标志性地迈入亿吨级煤炭企业行列；兖煤澳洲公司和格罗斯特公司完成合并上市，成为澳洲最大独立煤炭上市公司，是我国唯一一家拥有境内外四地上市平台的企业；实现第6个安全年，创出同类企业最好水平……

  尽管经历了煤炭行业“十年来最严重”的经济危机，但是，兖矿集团逆势发展，整体工作保持稳健向上的发展态势。超前研判危机、准确把握危中之机、科学部署应对举措——回望2012年，兖矿集团无处不充满“信心”二字，正如兖矿集团董事长、党委书记王信所说：“这是信心的力量！”  

  信心源于准确把握危中之机

  2012年6月28日，兖煤澳大利亚有限公司正式在澳大利亚证券交易所挂牌交易，格罗斯特资产与兖煤澳大利亚部分资产正式合并。这标志着兖州煤业成为我国首家在上海、我国香港、纽约、澳大利亚四地上市的公司，在澳洲运营9对生产矿井，总产能达到每年4670万吨，资源储量62.53亿吨。

  “我们又一次把握住了危中之机！”兖矿集团董事长、党委书记王信微笑着说。他的脸上始终挂着迷人的微笑，这种微笑给人以亲切感。

  善于把握危中之机，似乎是王信和他的团队“天生慧眼”。早在1998年的亚洲金融危机中，兖州煤业在纽约、我国香港和上海三地上市，这是兖矿集团走向世界的重要一步；2004年，在外人普遍没有看好的形势下，他们几经周折，以3200万元人民币低价收购澳大利亚的南田煤矿，尽管该矿的可采储量仅有4100万吨，但却是兖矿集团也是中国煤炭企业在海外收购的第一案；2009年，他们采用“内保外贷”的办法，又成功收购了澳大利亚菲利克斯煤矿。

  “一个明智的人总是抓住机遇，把它变成美好的未来。”王信说。

  在推进境外收购的同时，兖矿集团在国内本部之外的开发建设也如火如荼。2012年，兖矿全面启动榆林金鸡滩、鄂尔多斯转龙湾、石拉乌素、营盘壕四对特大型矿井建设，完成了内蒙古、贵州6对矿井收购重组，年增产能700万吨，新疆60万吨醇氨联产项目生产出合格产品，贵州开阳50万吨合成氨项目投料试车，14万吨高性能铝挤压材项目建成投产，率先成为世界上拥有超大直径、超大断面、硬合金生产能力的企业。一些在建的如赵楼综合利用电厂、鲁南化工15万吨丁醇、鄂尔多斯60万吨甲醇等5个项目将在2013年建成投产。

  把握住危中之机带来的效益更是“重中之重”。2011年，兖矿集团共实现利润87亿元，来自澳大利亚的利润贡献几乎占到了半壁江山；2012年，兖矿生产的7530万吨原煤中，来自省外、国外矿井产煤3779万吨，产量占比达到50.19%，首次超出本部，实现了真正意义上的“半壁江山”！更重要的是，兖矿省外境外累计占有和控制煤炭资源460多亿吨，如果达到亿吨企业行列，可开采400年！

  “正是因为及时、准确地把握住了危中之机，我们更加坚定了信心，而这种信心又给我们增添了无穷的力量！”王信挥动着强力的手势，坚定地说，“有信心的人经得起任何风暴！”  

  信心源于科学的应对举措  

  2012年，鲁化的改制成为经济严冬中一抹亮丽的春色。

  3月3日，按照“国有体制，民营机制”的总体构想，醋酐分厂厂长宋宪稳脱颖而出承包醋酐分厂。随后，新型肥料和亚砜车间等7个项目分别进行了承包。

  9个月后，吨醋酐降低制造成本约1600元，生产醋酐7万吨，在运行天数同比减少30天的情况下，增产2.4万吨，实现减亏4000余万元。据了解，按照“国有体制、民营机制”原则实施的7个承包经营项目，同口径比上年减亏1.18亿元。

  “这给我们以后的工作增添了更多的信心和动力。”鲁南化工公司经理杜延文说。2012年11月，电铝公司也以“国有体制、市场机制”全面推行了改制。

  “坚定的信心，使平凡的人做出了不平凡的事。”在评价“国有民营”机制改革时，王信说，“一系列应对危机的科学举措，使我们更加坚定了‘度危求进’的决心。”

  他强力推进稳产增收，主导产业协同发展能力有效提升；他构建了以增收创效为导向的生产组织体系，提升了系统高效生产；他构建了以互补创效为核心的协同管理体系，提升了产业高效协同的水平；他构建了以集约高效为目标的资源要素优化配置体系，提高了资源高效利用。这些科学的应对举措，创造了良好的经济效益：

  ——东华公司开展了“改革发展、堵漏降本、提质增效”活动，营业收入增长28.04%；优化以边际贡献为原则的煤化工生产机制，同口径减亏1.7亿元；电铝公司系统优化升级和新产品开发，挤压生产线具备587种断面供货能力。

  ——通过扩大物资集中采购和产品统一销售覆盖面、规范内部市场、优化人力资源配置等措施，实现协同效益1.68亿元；完成房地产资源整合、煤化工检维修资源整合、科蓝和凯模特公司业务整合；实施鲁南化工园区体制整合，优化增效3766万元；榆林甲醇厂由煤化公司托管经营，全年创利6051万元，实现扭亏为盈……

  ——“十大清理十大提升”活动，清理中间商3942家，实现节支增收9500万元，清理辞退非在册用工和劳动合同违约人员1370人，年节约劳务费用2900万元，内部调剂、回收复用和对外价让资产1.76亿元，通过资金集中管理收益2.15亿元，发行中期票据、私募债37亿元，节约财务费用8200万元，压缩自有资金计划6.5亿元，优化调缓基建技改资金23.60亿元……数字是枯燥的，但它胜于雄辩！

  “价值产生信心，信心产生力量，而力量则能克服一切困难！”王信说。  

  信心源于超前剖析和准确研判  

  精力充沛的王信总是神采奕奕。尽管个头不高，但具有深厚武学功底的他，走路铿锵有力，说话掷地有声。

  “2012年的发展，印证了我们当初研判的正确。”王信面带微笑地说，“过去的只能给我们提供经验，不会让我们留恋。我们要做的是，按照‘十八大’确定的‘稳中求进’的经济工作基调，如何做好煤炭行业的‘危中求进’”。

  “综合分析2013年面临的形势，我们总的判断是：宏观经济环境在持续企稳中充满极大复杂性和不确定性，发展机遇、压力和挑战同在。”王信分析说，一是国际国内经济形势依然错综复杂，二是兖矿集团“三大主业”市场不容乐观，竞争更加激烈，增支因素多，增盈、扭亏、创效和筹融资难度大，面临的发展压力前所未有。

  “但是，党的十八大提出，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标，确立走新‘四化’道路，使国民经济发展和能源需求面临新的机遇。”王信话锋一转，“推进城镇化成为经济工作主要任务，我国经济已从缓中趋稳走向筑底回升，经济回暖的动能有所增强，一些关系行业发展的改革措施陆续出台，我们实现了‘双亿’新突破，干部职工发展热情和士气高涨；历经危机考验和市场经济洗礼，干部职工逆势突破能力不断增强……这些都是我们‘度危求进’的机遇和动力。”

  “对于2013年的工作，我们已经确定了‘一条主线、四个重点’，”王信信心满怀地说，“那就是突出抓好‘贯彻十八大精神，推动科学发展’这条主线，突出抓好安全生产、党风廉政建设、改革创新和党的建设‘四个重点’，实现营业收入1000亿元、煤炭生产经营总量考核1.1亿吨、利润总额20亿的经济发展目标，确保实现第七个安全年！”

  严冬笼罩着鲁西南，气温已经降到零下8度。在堆满资料和规划报告的办公室里，却是春意盎然。一株挂满花蕾的茶花含苞欲放，预报着即将到来的春天。身着深色西装的王信显得那么干练、沉稳，他的脸上永远带着自信的微笑——这种发自坚强内心的微笑具有很强的感染力，总让人情不自禁地跟随着他的描述心驰神往，总让人感觉到一股力量在心底油然而生……