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创新管理，筑牢安全根基。多年来，通防科牢固树立“通防工作无小事”的思想，极力破除低瓦斯矿井难以造成事故的优势论，把“一通三防”工作摆到重要地位来抓。他们创新管理理念，探索管理新方法，开拓性地实施了“动态班评估管理法、全方位安全质量监控法”，实现了安全质量管理由强调结果向控制过程、由注重治标向标本兼治、由自我运作向工序约束、由部门专抓向齐抓共管转变。实行“三个一”工作制：每周组织两次通防专项检查，每周一次通防隐患排查，每月召开一次通防专业例会，有效保证各项措施的实施，及时消除通防安全隐患，并将月度通防检查考核结果与该矿下属11个采掘辅助单位的工资考核挂钩，规定凡是通防考核达不到一级的采掘工作面，其掘进工程质量不得评为优良品，采煤工作面不得评为一级品，从而提高了整体通防意识，筑牢了安全根基。
革新培训，提升业务技能。该科以通防安全主题教育宣传为契机，革新培训模式，努力提高培训效果。他们在全矿范围内开展通防安全知识培训，委派通防技术人员为井下职工讲解通防法律法规、通防事故应急预案等知识，提高井下职工队伍的整体技术素质。举办爆破技术管理和综合防尘管理知识培训班，创新授课方法，采用案例和多媒体课件相结合的教学手段，穿插相关图表，引入炸药爆破和煤尘爆炸案例，使抽象的问题具体化，枯燥的说教生动化，触动职工心灵，使他们深刻意识到通防事故不能出、通防事故出不起，从而自检个人行为，杜绝违章，确保安全生产。以“学规程、严措施、提素质、保安全”活动为契机，组织开展矿井通风工、安全监测工、瓦斯检查工和矿山救护工岗位职能比武活动，带动了职工学习热情，促进矿井通防人员业务技能水平提高。
锐意进取，提升通防装备水平。多年来，该科技术人员认真学习、潜心钻研，结合生产实践通过“小改小革”解决制约生产发展的“大难大题”，并取得了可喜的成果。在综放工作面，他们与综采技术人员共同研究，试验完成综放工作面全自动智能定位跟机喷雾、移架邻架喷雾等除尘系统，实现了对割煤、移架、放煤等产尘点的全方位控尘、降尘；在薄煤层机采工作面，他们与综机办技术人员细心沟通，通过设定综采支架的电液程系统程序实现了薄煤层机采工作面的跟机喷雾；在综掘工作面，他们根据矿井的生产条件，在迎头供水管路与综掘机外喷雾之间安设了高压喷雾泵，解决了综掘机外雾化效果不理想的难题，这项技术获得兖州煤业2012年生产技术创新项目表彰奖励；在喷浆地点，他们改进老式的振弦式除尘风机，加工除尘风机分风装置，解决了老式风机吸风量小，控尘面积有限、除尘效率低的难题……一项项小改、一件件小革看似是小技术、小难题，却解决了制约生产发展的大难题，不但提升了矿井通防设备水平，而且呃住了火灾、瓦斯和煤尘爆炸等通防灾害的“咽喉”。
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