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奇瑞在经历自主品牌翘楚,成为销量超越合资车企自主品牌的同时,也遭遇了多品牌战略失误、销量下滑、产品质量缺陷的阵痛。然而,观致汽车有限公司、奇瑞捷豹路虎合资公司的成立,以及与广汽战略合作协议的签订,又无一不凸显出奇瑞在发展战略上不遗余力的积极。
奇瑞的弯路
2003年QQ的上市拉开了奇瑞销量快速增长的序幕,QQ以超高的性价比成为在中国市场井喷时代的一个缩影,最高月销1.7万辆,当之无愧成为A0级小车冠军。2005年奇瑞销量仅为18.92万辆,到2006年,随着QQ、旗云的发力,奇瑞汽车销量一举突破30万辆大关,而其中QQ销量高达15万辆。
销量的持续增长,让奇瑞感觉到自主品牌拐点已经显现,如何抓住发展的机遇成为当时奇瑞的首要任务。2007年7月,Mmpv瑞麒2在长春国际车展上市,会上奇瑞公司对外正式发布了旗下MPV系列车型的母品牌瑞麒,瑞麒(Riich)将与QQ、瑞虎、旗云、东方之子、开瑞等共同组成奇瑞汽车的二级品牌阵营,这被业界认为,奇瑞发布瑞麒品牌埋下了伏笔。而正是基于销量增长的主观判断,让奇瑞对于发展多品牌战略充满激情。
奇瑞多品牌架构
为摆脱低端车的形象,2009年奇瑞发布了高端品牌瑞麒与威麟,奇瑞希望借助“新品牌、新产品、新公司”与原有的奇瑞品牌区别开,进军中高端市场。
同年,奇瑞还发布了微车品牌“开瑞”,当时,奇瑞官方称,推出“开瑞”品牌是奇瑞汽车在2009年构建四个子品牌(奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞)和三大销售公司(奇瑞汽车销售公司、商务车销售公司、微车销售公司),走品牌细分化战略迈出的第一步。
不过,这样的战略却显得仓促而盲目。产品定位模糊、旗下产品相互搏杀并没有让奇瑞赢得开门红。2009年,一直遥遥领先的奇瑞,在销量上其他自主品牌与奇瑞的销量差距迅速缩小。此外,奇瑞销量增长幅度远低于乘用车市场增长幅度。在汽车市场快速增长的2009和2010年,奇瑞销量分别增长36.0%和27.6%,而乘用车市场平均水平分别为48.2%和34.6%。这也意味着,奇瑞销量在增长,但已经落后于市场增速,最直接的影响就是,市场占有率下降。
奇瑞的新生
2010年下半年,多品牌战略转型的弊端浮出水面,产品研发滞后、销售市场乏力、渠道建设薄弱让奇瑞的发展步履维艰。尽管当时奇瑞已经有了“变革”的意识,然而尾大不掉,难以立刻付诸实施。雪上加霜的是,2011年奇瑞销量开始下滑,由2010年的61.8万辆下降到60.07万辆。
在焦灼近一年之后,奇瑞决心从弯路的泥潭中“步入正轨”。2012年第三季度伊始,奇瑞宣布“回归一个品牌”停用瑞麒、威麟两个品牌�