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在山西市场上，十二年前，格力空调还在为销售出去而大费苦心，十二年后，格力经销商由最初的10多家发展至400余家，使格力空调市场实现了山西所有县市乡镇的覆盖，将“格力模式”的优势发挥到极致，格力的这种成长壮大，得益于当年它在山西建立起的股份制区域性销售公司模式。
而十年已经过去了，在2011年8月，珠海格力又在山西成立了一家“山西盛世欣兴格力贸易有限公司”，而这家公司的成立，正是为了架空山西格力公司。在这一年的运行中，“盛世欣兴”还是借用原山西格力的人马、资金及渠道等所有资源在运作山西市场。到2012年9月，珠海格力调整了山西格力的领导班子，不仅无偿使用山西格力公司有形及无形资产，而且直接派驻总经理和财务总监，取代山西格力公司。
一个可以肯定的消息是，目前格力电器在全国的各个区域销售公司即：“XX盛世欣兴格力贸易有限公司”，大多已经被一家名为“北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司”所掌控，并以唯一控股的形式，成为名义上的格力电器在全国的空调销售总代理商，代替了此前为格力打江山立下汗马功劳的各地总代理们。当前，对于这家盛世恒兴格力国际贸易有限公司的股权背景尚不清楚，但可以确认的是掌握在少数几个空调大佬的手中。目前，这家公司除了在全国承担格力空调的销售任务外，还在合肥投资了一家名为晶弘冰箱的产业，晶弘冰箱已经进入了盛世恒兴格力国际贸易公司所控制的所有格力空调的销售渠道之中。甚至连格力电器董事长董明珠都公开为晶弘冰箱的品质做宣传和推广。
值得注意的是，销售额达1000亿元的格力电器与这家全国总代理之间没有任何的资本关系，但格力电器为何要协助这家公司完成对旗下原有的销售渠道的清理，最终将总量高达千亿的格力空调及小家电业务交给这家新公司？那么，这家新公司到底是谁在幕后操盘，原来格力电器的一帮区域经销商如今还剩几个？
且不从宏观的角度论及格力渠道变革的是是非非，单说这一渠道动荡的过程中，格力如何化解这种渠道变革期间的各个环节之间的利益冲突问题？如何保障用户或者消费者的合法利益不受损害？因此在格力着力推进某一变革的时候，它需要自己去进行痛苦的承担，而不是进行成本嫁接或转移。
当前格力正在为2015年实现销售2000亿而阔步前进，而董明珠也曾对媒体表示，格力未来的目标将是一个高难度的动作，预期每年以200亿元的目标增长，如果董明珠希望将这200亿元的增量寄托在通过渠道变革所带来的成本压缩和市场开拓上，那不是一个董明珠和一款格力空调所能做到了。
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