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招法一，“挑刺达标”规范行为。在班组管理中，为了规范员工日常行为，他们开展了“争当标准员工”、“一天班组日”等达标活动，组织班员互相挑刺，比一比、看一看，谁的行为最“达标”。他们利用班前会的时间，组织员工们开诚布公地互相查找工作中违规违纪现象，克服各自身上存在的低标准“小动作”。日积月累，在员工互帮互助下，班里一些“调皮”的青工磨去了身上多余的棱角，学会了按照各项规章制度规范自己的行为；老师傅克服懈怠情绪，不断提高自身素质，使班组成为一支高效务实的团队。
招法二，“备忘录”消除人为安全隐患。酸洗油漆包装班在长期的生产实践中悟出，当生产条件频繁变动时，员工因疲于应付，易出现“顾前不顾后”而忘记工作任务、操作顺序、操作方法等现象，成为安全生产的隐患。为了避免这类因“忘记”而造成的“人为因素”隐患，这个班专门为员工购买小巧的笔记本作为随身“备忘录”，以“录”备“忘”。班员随时将各项生产指令、重点操作法、操作变更方案等记录下来，防止操作失误现象再次发生，有效地保证了班组员工的安全生产。
招法三，“操作宝典”实现技术共享。酸洗油漆包装班平均年龄32岁，年轻的班组在生产发生突发事件时往往应对能力不强。为了让年轻的员工迅速积累工作经验，实现技术共享，他们建立了班组《操作经验宝典》，即将日常工作中出现的隐患、突发事件的处理方法及各岗位操作经验随时记录，通过归纳整理建立了完善的操作经验库。这样，无论将来班组人员如何更迭，各岗位的操作经验精华、生产瓶颈的处理思路及教训都会在《操作经验宝典》里寻到踪迹，成为班组的技术财富。目前，班组中2名员工通过层层考试选拔，成为工厂技术比武选手，并取得前3名的好成绩。
如今，酸洗油漆包装班的管理小招法得到其他班组的青睐，班组长纷纷表示要在自己班进行推广。
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