日前，四川新希望六和董事长刘永好辞职，女儿刘畅接棒，引发媒体的关注，同时四川多家实力强劲的家族企业的掌门人也是相继退居二线，交接给了下一代的继承人。

  这让人不得不关注到，家族企业的接班季到来了。随着父辈的逐渐老去，富二代们是否有能力继承家业？以及他们是否愿意继承家业？

  这些都是不可忽视的问题，交接班是中国当代民营企业的老大难问题，在这些问题中职业经理人的作用与地位越来越突显。

  创一代逐渐隐退

  继阿里巴巴CEO马云辞职之后，新希望六和董事长刘永好也退居二线。5月22日，新希望六和股份有限公司召开年度股东大会，刘永好宣布将不再担任董事长，女儿刘畅将出任新希望六和的新董事长，公司董事陈春花担任联席董事长兼任CEO。

  新希望换届一事将人们的眼光吸引到了四川上市公司二代接班人的身上，统计显示，目前四川89家上市公司中，约有11家上市公司中出现了接班人的身影，人数达到16人。

  经过二三十年的发展，一批由四川“创一代”一步步打拼出来的民营企业迎来了交接班的密集期。

  2012年4月17日，科伦药业召开2011年度股东大会，刘革新之子刘思川以公司董事的身份亮相在公众面前。一年多以来，刘思川越来越多地出现在了公司的前台，如雅安地震的现场等。

  2013年5月15日，国栋建设召开2012年度股东大会，国栋建设的实际控制人、董事长王春鸣之女王云露代替父亲，主持了此次大会。对于接班的问题，王云露表示，“目前已经是公司的董事总经理，基本已经负责公司日常的全面工作，而且跟团队的磨合渐入佳境，配合很好。”

  2013年5月15日，利君股份召开2012年度股东大会，在2012年新董事会选举中成为公司董事之一的何佳坐在担任董事长的父亲何亚民身边，首次以董事身份露面。且在接班方面，何佳进入公司后，会先熟悉公司的情况，利用自己的优势，对公司的发展将有所帮助。

  2013年5月19日，红旗连锁董事长曹世如之子，公司副总经理曹曾俊主持召开了第二届董事会第一次会议，在此会议上，曹曾俊被续聘为公司副总经理、董秘，并被选举为副董事长。

  改革开放之后的第一代企业家渐渐地隐退，把重担交给了更年轻、更有活力、更国际化的下一代。四川企业家接班已经是一个必须要谈的问题，胡润研究院首席研究员胡润曾对川企接班人进行过评价。他认为，这群接班人相对低调，但能力比较强，继承了四川第一代创业者的艰苦、朴素、勤劳的特质。

  “创二代”任重道远

  要想继承并将家族企业发展壮大，将“创一代”的企业品牌成长为百年名牌，“创二代”们任重道远。

  “创二代”们不比父辈们艰苦创业的艰辛，但是他们具有年轻、专业、有活力的优势，而且此时需要他们做的也不是创业而是发展。正如刘永好对“新希望二代”的评价：“新一届董事会将更年轻、更专业、更有创新意识、更具活力。”而刘畅本人也十分看好新希望年轻的团队，“希望我们在一起能爆发出新的活力。”作为80后的刘畅甚至想让以后的农业变得“时尚”。在如今的食品安全与国际化考验之下，新希望的这股活力与时尚创新的变化值得期待，也需要时间的考验。

  有观点认为，这些年轻的二代接班人，站在巨人肩膀上前进太过轻松，且能力有待考证，或许由职业经理人来接管公司更为合适。专家表示，80后由于没有经历过大风大浪的考验，可能意志还不够坚韧。但“创二代”也有自身的优势，那就是经营理念比较先进，可以引进一些优秀的人才，为企业的发展注入新鲜血液。对于选择职业经理人，企业可以有更广泛的选拔人才的机制，也可以从中挑选出更优秀的人才，但也有一个与企业融合的过程，同时可能存在一定的风险。

  无论是子承父业还是挑选职业经理人的接班模式，企业高层接班人的问题都比较重要。从专业角度讲，通过系统的培训、职业评估、公正的评选，并且有一定的规划，这样选出来的接班人才更专业、更能胜任。

  另外，尽管在中国奉行子承父业，但根据一项名为“浙江商人培养继承人的方式”的调查显示，高达82%的“企二代”不愿接受父辈的事业。且有调研显示约65%-75%的受访创富一代和二代财富继承人希望以引入职业经理人，或者只担任股东的方式延续家族企业的经营，抑或转卖并退出企业。

  在此种情况下，企业要经营下去，尤其是已经成为上市公司的家族企业，更不能让企业断送在自己手里。根据国外市场的实践经验，可以有一种较完备的解决途径，那就是选择合适的职业经理人来接管打理企业，而家族只要凭借对企业的股权就可以继续对企业施加影响，同时获取股利收入。

  我国由于传统的东方文化注重子承父业，相比于职业经理人，企业家们更愿意相信自家人的能力，所以职业经理人在中国还不兴盛，家族企业与职业经理人之间的互信关系也还没有建立起来，使部分没有继承人或缺乏有能力的继承人的家族企业面临后继乏人的困境，其实外来的职业经理人可以给这些家族企业带来的“鲶鱼效应”，利于企业的发展壮大。

  因此，对于家族企业来说，培养自己的子女接班是一种选择，培养有能力的职业经理人也是一种选择。

  无论以哪种方式进行企业传承，职业经理人与现代企业制度都将在企业的传承中扮演越来越重要的角色，对于“创二代”们，要走的仍是一条任重道远的探索之路。