春耕夏种秋收冬藏”，粮食行业是这样，企业发展也是这样。作为中央直接管理的我国第一大粮商的掌门人，宁高宁一路走来心中揣着许多梦想。

  宁高宁无疑是中国国企掌门人里的明星，全产业链也无疑是中国国有企业“做大做强”时代的一抹亮丽色彩。

  春耕夏种秋收冬藏

  “春耕夏种秋收冬藏”，粮食行业是这样，企业发展也是这样。作为中央直接管理的我国第一大粮商，中粮农产品综合加工能力突破５000万吨/年，居国内第一位并确立我国主要粮油原料托市收购主体和国际贸易主渠道地位。

  中粮集团董事长宁高宁上任之初便立下“要把中粮做成世界品牌”的雄心壮志。2012年中粮在粮油食品业务领域完成投资70.4亿元，农产品综合加工能力达到5176万吨/年，同比增加19.6％，居国内第一位。同年中粮向市场销售大米、面粉面条、油脂、饮料、葡萄酒等各类粮油食品产品达1834万吨，综合市场份额达10％以上。已经具备与国际大粮商抗衡的产业基础，也为更好地服务国家宏观调控奠定了雄厚的产能基础。

  目前中粮在油菜籽、玉米、小麦、稻谷等主要粮油原料领域确立托市收购主体地位，全面参与托市收购业务，辐射带动社会近1000家购销企业，覆盖全国所有大中城市和十几万个县乡村市场，具备较强的保障市场供应、服务国家宏观调控的能力。特别是国务院国资委批准中粮集团与华粮集团重组，进一步凸显了中粮在服务国家粮食安全中所发挥的作用。

  推动农业进步 提升农业价值

  为解决粮油食品种类不平衡，2012年以来，中粮进口主要农产品1548万吨，综合市场份额达19％，居国内首位，发挥了粮食国际贸易主渠道作用，有效解决了国内不同种类粮油食品量的不平衡问题，品种调剂稳定了市场价格。与此同时，中粮积极落实国家“北粮南运”政策，当年国内粮食贸易流通总量超过1800万吨，占我国粮食跨省流通量30％以上，促进了粮油供需区域平衡。

  宁高宁表示，在经济快速发展的今天，无论个人、企业还是其他单个组织，都无法独自面对劳动力人口下降，水土资源减少，气候变化等一系列挑战。在全产业链商业模式下，必须发挥央企优势，将农民、供应商、经销商、消费者连接在一起，坚持以农户为主体，帮助组建合作社、大力发展“订单农业”，提升农业集约化、专业化、组织化、社会化水平；同时不断创新农业金融模式，并通过为农民提供种子、信息、技术等全方位服务，推动农业进步、提升农业价值。

  改变粮食内贸格局

  并购粮业巨头华粮集团后，宁高宁的梦想更大了。

  “今年2月，我们通过华粮集团的散粮专用车，成功把3000吨玉米从位于吉林松原的粮库运抵位于安徽蚌埠的中粮生化的仓库。”宁高宁自信地告诉记者，“我们已经能像运输矿石一样运粮了！”

  原中粮集团副总裁、现任华粮集团总经理兼党委副书记迟京涛迟京涛补充道：“过去都是包粮入关，现在是‘四散化’运输。”这种告别了麻袋包装和人驮肩扛的装卸方式，极大提高了运粮效率，对整个粮食贸易和加工物流来说都是一场革命。

  “这好比出行是选择打车还是买车。本来你可以依靠其他企业来完成物流，但现在你选择自己做，就必须要把自己的物流搞好。”宁高宁表示，“如果买了车开不好，就还不如去打车。”

  “我们打算用两年左右的时间完成整合。”宁高宁对记者透露，最新的计划是，中粮集团将参与华粮集团在广西的仓储和港口的运营。不过中粮集团并不打算仅将华粮集团打造为一个集团内的物流平台，他希望利用华粮集团彻底改变粮食内贸格局。

  人物名片

  宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中粮集团董事长。2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。