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如果没有热忱,听到部属的报告,反觉得,“哼,神气什么?”这么一来,不但你自己,连你的部属也会满心不高兴,“算了,得过且过就好了”。除非特别有责任感的,一般人都会马虎了事。
对于员工而言,责任感和热忱的重要性要胜于才能。缺乏热忱,无论拥有多高的才能、多丰富的知识,也都是纸上谈兵,并无实际效用。可是如果才能稍逊,却满腔热忱,默默奋斗,以勤补拙,也一定能产生良好的绩效,对团队起到“推动大家,群起合作”的正面效应。
所以说,身为领导者,必须持有强烈的责任感与热忱,以此感染和带动部属。挑选你的团队成员时，亦如此。
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