本报讯 在煤价大幅下滑的“跷跷板”效应让以煤炭为燃料的电力行业利润普遍“抬高”的当前，作为自备电厂的济三电力公司却并没有因此获益，相反，他们燃用原煤的价格依然为529元的原定价格，高出当前市场价26元，煤泥价格同样处于150元的历史最高位。即便如此，上半年，他们却安全发电9.09亿度，实现销售收入3.1亿元，创造利润2913万元，超过全年考核利润2769万元144万元，创出建厂以来最好水平。同时，燃用煤泥比例由设计能力25%提高到60%，创国内同类型电厂最高纪录。

  “企业如人，重在内功。靠管理强内功，当是企业永恒的追求。我们从来没有把企业的盈利点单纯放在靠原料价格的下降上。我们靠管理凝聚人心，提高效率，促进科技进步。特别是我们全力打好燃用煤泥会战，成为全国燃用煤泥水平最高的电厂，不仅降低成本创出显著经济效益，而且减少污染创造了显著社会效益。”济三电厂党委书记王树文在谈到上半年工作时，把取得优异成绩的根本原因毫不迟疑地归结到管理上。

  建章立制，严格考核，向“提高煤泥燃用比例”要效益。煤泥作为煤矿不得不出的副产品，也曾是令人头疼的污染源，煤泥发电不仅关乎经济效益，更关乎社会效益。煤泥热电厂因此受到国家能源政策的保护和优惠。济三电力公司一直把提高煤泥燃用比例作为最大的效益点，全力推进。上半年，他们制定《煤泥会战实施意见》，成立检修、运行、考核三个管理控制组，从煤泥接入、燃烧控制、调度管理全过程严格管控；实行“日分解指标、周统计汇报、旬通报分析、月考核奖惩”，提高了全员工作积极性。燃用煤泥比例由设计25%提高到60%，此消彼长，燃用原煤的比例就由75%降到了40%。即使按当前原煤最低价格计算，这个电厂每年可多燃用煤泥35万吨，节约原煤26万吨，节约直接成本8600万元。

  实施流程再造，提升过程管控能力，确保安全稳定发电。他们制定出台一系列制度，从管理源头实施过程管控，对每个管理流程进行对标管理，与国内先进行业、行业标准、国家标准进行对比分析，查找管理控制关键点，提高管控成效。同时，他们强化安全质量标准化建设，精细管控设备消缺、两票三制、日常巡检包机维护等基础性管理工作，确保时刻受控在控，保证了机组安全稳定运行。

  强化形势任务教育，凝聚度危求进合力。上半年，他们按照集团公司统一部署，主动承压奋进，在各项工作创出历史最好水平的同时，职工收入却与上年同比降低了12.2%。针对这种情况，他们全力做好职工思想政治工作，设计、发放调查表100余份，及时掌握职工思想动态；通过召开座谈分析会、开展形势任务宣讲活动等多种形式，向职工讲清讲透当前集团公司面临的严峻形势，引领职工树立与集团公司共渡难关的意识，得到了职工的理解和支持。同时，他们大力开展“双创双争”系列竞赛活动，上半年表彰奖励优秀车间6个、四强支部2个、先进班组18个、十佳员工60名、十佳党员20名，并将他们的彩色照片上榜展示、将他们的工作格言做成《员工名言》汇编成册，激发了干部职工的工作积极性。