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曹家富董事长在会上作了重要讲话。在对上半年的销售工作进行了总结后，对下半年的销售任务进行了重点安排：一是要正确判断分析形势，增强完成任务的信心。面对下半年禽类产品销售稳中有升的趋势，公司要逐步优化管理体制，明确职责，为下一步的销售工作提供正能量；要理清管理关系，明确销售管理部职责，为销售服务，进一步强化任务观念，保证下半年任务的完成；产品的开发要有新举措，要把市场的需求和产品开发结合起来，针对消费者不同的需求层次，不断研发新产品，这样才能保证销售业绩的提升。
曹家富还就如何提高职能部门的市场意识提出了三点要求：一是要真正树立一切为市场服务的理念，把市场需求放在第一位，牢牢把握市场动态；二是要保证产品质量的稳定性，在食品安全和质量上严格把关；三是要加强投诉的处置，保证管理规定的严格执行，维护销售纪律原则。
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