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听取汇报后,杨洪荣对北重集团合理化建议工作开展情况给予了高度认可和评价,同时他指出,要针对兵器集团各单位存在的共性问题,如员工改善意识不强,工作机制需进一步完善,多为员工设定改善目标,引导员工进行改善提案,继续以“点题征集”、“承诺改善”、“三比三看三争当”等特色工作为推动措施,在采纳率、实施率上下功夫,与精益生产等基础管理工作同步推进、统一策划,为员工不断提出改善方案创造条件,将合理化建议工作继续深入扎实推进。
2013年1-6月份,北重集团共征集合理化建议23328条,采纳21215条,实施20030条,实施完成19215条,节创价值2726.78万元,实施奖励261万元。
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