“六多”即多口岸、多渠道、多形式、多客户、多品种、多方法。在上世纪80年代中期，双星在积极开拓国内市场的同时，把目标瞄准了国际市场，先后在美国、欧洲、中东地区建立了十几个海外公司，出口的鞋如果连接起来可以围绕地球绕几圈，双星把中国鞋业品牌的新闻发布会开到了纽约，把中国鞋文化演示到了德国，在新加坡的论坛上作了把中国传统文化用于企业管理的演讲。1995年，汪海被美国名人传记协会和国际名人研究会评为该年度“世界风云人物”。

  19、“关联论”

  上世纪90年代中期，汪海就从中国乃至世界范围内汽车行业的发展趋势中，看到了轮胎广阔的发展空间。尽管不少人向汪海提议：双星应当在互联网高科技领域和汽车领域有所作为，但他提出了“不熟不做”的品牌扩张理念，提出双星新的效益增长点必须是熟悉的橡胶制造业。随着人们生活水平的提高，汽车需求量的增大，汪海认为轮胎市场大有可为，于是毅然决策：投资轮胎。

  双星从给人做鞋到给车做“鞋”，短时间内就使双星轮胎进入国内同行业前列，关键是双星发挥名牌、文化、资金等优势，准确把握战略调整机遇，看到给人做鞋和给车做“鞋”二者的互补优势，具有明确的增值取向。这说明作为劳动密集型传统产业的国有企业，要存活必须做大市场，找准机会，突围到技术含量高、附加值高的领域，稳步实现产业升级，实现企业迅速做强的目标。

  20、“两手论”

  双星之所以横跨23个行业都发展、都成功，就是较早地认识到市场经济更要讲政治，要以市场的观点重新认识政治工作，将经济发展规律和企业实际有机结合；就是较早地运用和掌握了马克思创造的政治经济学，做到一手抓政治、一手抓经济，两手都要抓、两手都要硬，依靠双星独特的企业文化，凝聚了团队精神，树立了团队正气；就是始终坚持从实践中总结的“三句话”：继承传统优秀的、借鉴国外先进的、创造自己特色的，“八个字”：实事求是、行善积德，“三个经”：政治经济学的“经”、一切以市场为中心的“经”、越是我们自己的越是最好的“经”。正是双星传承了马克思的政治经济学，充分发挥政治工作优势，才能在激烈的市场竞争中不断创造发展新的奇迹。

  21、“升级论”

  汪海认为，管理的深化是有限度的，面对更加严峻的市场形势，要想在竞争中占有优势，必须要靠技术的不断升级。

  他还认为，真正的技术是市场逼出来的，是产品暴露的问题逼出来的。可以说，分析解决产品质量问题是提高技术水平最直接、最有效的途径，也是目前实现技术升级的最好方法。

  技术升级要从管理技术、工艺技术、操作技术、研发技术四个方面入手。应该看到，研发成功并不等于技术成功，技术的最终检验标准是产品，产品的检验标准是市场，只有得到市场的认可才是真正的技术成功。因此，我们必须要了解市场的需求，掌握市场的变化，一切研究都要围绕着市场进行，与市场接轨，根据市场需求来搞研发、调配方、搞设计，同时要注意整合全集团的技术资源，把这些综合技术充分运用到所有产品中。

  市场无止境决定技术无止境，技术升级的步伐永远不能停止，要做到升了再升、改了再改、创了再创，真正做到“材料是最好的，结构是最佳的，工艺是最好的，设计是最合理的，产品也是最好的”。