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今年上半年，玉柴启动了9个精益供应链项目，6家供应商申请建设玉柴专线，完善了供应商对标工作，推进实施对标改善计划，开启“质量门”，使今年1~7月份，玉柴供应链产品质量稳步提升，其中有5个关键质量指标达标，10个质量指标出现同比趋好，特别是燃气发动机零部件五大指标均出现同比趋好的情况。
零部件质量提升，为玉柴今年上半年的经营业绩的达成奠定了基础。吴其伟表示，今年上半年，玉柴经营效益实现同比大幅增长，产品的质量、成本、交付均得到提升。在下半年乃至未来一年，由于玉柴自身能力建设，以及市场柴油机国4排放标准、燃气发动机国5排放标准升级的要求，玉柴将对现有工厂装配线进行全面升级，提高生产控制力。在2015年前，完成铸造生产线的全面切换，提高铸造水平，同时提高精加工水平。玉柴还将加大外国先进人才的引进，从日本、德国引进高级管理人才，推进制造、研发体系的建设，使玉柴的生产制造能力再上一个台阶。
针对供应链的提升，吴其伟表示，玉柴将规范供应商评价指标，对原有零部件供应商进行整合，新产品的供应商准入制度将更加规范。全体供应商在产品制造上，要舍得投入，促进水平的提升，要加强与玉柴的协同，把产品的优势变成商品的优势，把商品优势变成市场的优势，大力推动企业的升级。
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