煤矿作为高危行业，职工在“四块石头夹一块肉”的大地深处辛勤劳作，并时刻面临着瓦斯、水火、冲击地压等灾害威胁，实现安全生产始终是人们追求的梦想。如果说，在煤矿这样的行业实现安全生产，一年两年，靠的是运气；三年五年，靠的是管理；那么，十年八年，及至像兴隆庄矿这样实现连续安全生产12周年的，靠的只能是文化！

  从上一个蛇年，到这一个蛇年，十二地支走过了一个循环。兴隆庄矿的安全生产也像蛇一样走过了看似顺畅流利、却也曲折不凡的轨迹。回望来路，矿长李佃平说：“毫无疑问，一路走来，给予我们最强有力支撑的、连绵不绝动力的，是安全文化。这是我们在安全生产的曲折征程中取得阶段性胜利的保障，也将是我们继续高歌前行的根本。”

  这个矿党委副书记田兆华则说得更为具体：“思路决定出路，观念决定行为。兴隆庄矿12年安全生产之路，每一步，都离不开安全文化理念的先导和统领。因此，兴隆庄矿安全生产的历程，同时也是我们在安全文化方面不断探索、完善、创新、升华的历程。”

  探索完善：

  从质量标准化到兴隆鼎

  2002年，面对严峻的安全生产形势，结合矿井创高产和“十五攻关”的新要求、新局面，这个矿开始率先在集团公司本部矿井推行“质量标准化”建设。他们制定出台一系列文件、制度，积极创建标准化厂点、车间、区队、头面，严抓严管，强化考核。

  当时，这种强严管理态势，从安全文化的层面来看，体现的是一个“严”字。无疑，这一举措，取得了明显成效，为这个矿的安全生产之路奠定了最初的基石。然而，这种“标准”，对于需要“定性”而非“定量”的工作，缺乏一定的“度量性”。

  2005年，在保持安全生产良好态势的基础上，他们问计于职工群众，坚持“从群众中来到群众中去”的原则，从全矿征集安全文化理念方面的意见建议，进而整理、提炼，形成“兴隆鼎”安全文化。该文化模式把企业文化和地域文化结合，凝炼出“一个愿景、三大要素、九个体系”的“兴隆鼎”安全文化模式，“立兴隆之鼎，建幸福之家”的安全文化核心理念，借“鼎”寓意安全至高无上。鼎的“三足”代表“行为、状态、责任”三大要素，同时兼顾“教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密”九大支撑，从而形成了符合矿井安全发展实际的安全文化体系，促进矿井安全生产之路走得更加坚实而有力。

  融合强化：

  从“三为六预”到“五五”风险评估

  2010年3月26日，集团公司在济南召开发布会，提出兖矿锻造形成并坚决厉行“天地人和”责任文化，同时明确了“三为六预”的安全文化核心理念。兴隆庄矿积极贯彻落实集团公司部署，全力推动，融会贯通，瞄准“遵天时、得地利、谋人和”目标，成功地把“兴隆鼎”的安全管理“子文化”融合到“三为六预”核心理念中来，实现了从“行为管控”到“事先预控”的华丽转身，进一步筑牢了安全生产的大堤。

  2011年8月，他们在学习借鉴国内外先进安全管理经验的基础上，紧密结合矿井实际，按照“制定规划、典型引领、持续改进、总结完善、全面实施”的原则和步骤，着手构建“四级”安全风险评估体系。该体系包括矿及科室系统安全风险评估、区队“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“五五”安全风险评估。

  实施安全风险评估，目的就是超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范人的行为，控制物的状态，提高设备的可靠性，改善作业环境，确保煤矿安全生产。该体系的关键点在于为“事先预控”找准了“标靶”，避免了“事事预控”、“胡子眉毛一把抓”的费力不讨好的状况发生，增强了“预控”的针对性。

  2012年下半年，该体系在集团公司全面推广。

  创新升华：

  从“心理诊所”到共同愿景

  从标准化建设到行为过程管控，到事先预控，再到风险评估……尽管安全文化建设之路没有终点，然而，他们开办“安全心理诊所”的创新举措，却让他们在“以人为本”的安全管理基本原则上，向前更进一步。

  为了给违章人员进行安全心理咨询和心理健康指导，他们挑选多名党员干部和安监员骨干充当“心理医生”，对较为典型的违章人员及时进行心理分析和心理疏导，然后“对症下药”，帮助违章人员及早走出心理阴影，改变安全不良行为。

  “安全周期越长，我们的压力越大。企业管理上有句话叫‘百年的企业靠信仰’。我们的安全之路要想走得更稳健、更长远，就要把每一个人的目标和企业的目标融成一个，所有党员干部、职工家属都要确立共同愿景，及至逐步形成共同的信仰！”李佃平对矿井安全生产的前景充满信心：“这是我们追求的目标，也是我们正在做的。”