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随着公司的发展，个人独资远不能满足企业发展的需要，海达公司逐步推行员工持股计划，使产权多元化。海达公司不仅决策层和中高层管理者持股，对优秀的员工，公司也为其按业绩、按比例配股。让更多的员工参与到公司经营管理中来。同时公司在发展过程中，不失时机的引进战略合资人，与旗县优秀经销商合资开分店，将强大的社会资源注入该公司，壮大了自己的企业，发展了合作伙伴。
该公司对外只招聘基层员工，公司内部行政级别较高的职位，都是通过采取内部竞聘的方式竞争上岗，为员工创造了公开、公平、公正的竞争环境，同时对公司内部不同管理岗位的人员设定绩效考核指标，依据考核结果评定员工的晋升、薪酬、奖励，在给予他们利益的同时，就其能力、岗位给予更多的权力，实现了责、权、利的对等。这样在激励和约束了人力资本的同时，还增加了公司的凝聚力，形成了“决策、管理靠大家，成长、进步合伙发”的良好势头。
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