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２０００年６月，国务院办公厅转发文化部等７部门发布的《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，开始了针对国内游戏机市场的治理工作，规定“任何企业、个人不得再从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动。”这便是长达１３年的“游戏机禁令”。
但２０１３年９月２９日，上海自贸区整体方案正式亮相，其中第７条明确提出“允许外资企业从事游戏游艺设备的生产和销售，通过文化主管部门审查的游戏游艺设备可面向国内市场销售。”
游戏机解禁，这对于微软、索尼等游戏巨头而言，一个充满想象力的市场已经打开。在张亚勤看来，游戏及游戏机并不是全部价值所在。“从统计上看，有７０％的ｘｂｏｘ流量并不是来自游戏，而是来自于电影下载、节目收看等各方面。”张亚勤认为，游戏机只是个“盒子”，它能干的事情很多，核心就是打造出以电视屏幕为载体的家庭娱乐终端。
９月２４日，国内电视内容服务商百视通发布公告，与微软合资成立新公司，共同进军国内家庭娱乐市场。当上海自贸区整体方案在９月２９日公布之后，人们才恍然大悟——微软对于进入中国家庭娱乐市场似乎已经胸有成竹。
张亚勤指出，微软在中国这么多年的经验表明，进入中国市场一定要选择适合中国商业环境的方式进行经营，“百视通作为本土内容供应商，更熟悉中国国情和市场需求，在运营管理上有自己的优势，微软要克服‘水土不服’的外资通病，与百视通的合作将更能够让微软已经比较成熟的产品和服务更好地落地中国市场。”
“在硬件上肯定没有问题，ｘｂｏｘ在全球范围内的成功就是很好的证明。”张亚勤认为，如何成功地进入中国家庭娱乐市场仅仅靠硬件是不够的，未来的挑战将来自于软件部分，包括开发符合中国市场需求的各种软件产品和服务内容。
张亚勤透露，未来的产品主要来自于从海外市场产品的移植，但针对中国市场特殊情况，还会做一些相应的调整。此外，微软还将联合国内的第三方企业，共同开发更加适合中国，具有中国特点，更符合中国家庭需要的软件及服务内容。
“虽然合资公司已经成立，并落户在上海自贸区内，但进一步的发展步骤正在等待相关细则的出台。”张亚勤表示。