静下心来理思路

  经过37年的开采，北宿矿目前出现了资源枯竭、产能下降等诸多问题，矿井面临巨大的生存、发展压力。北宿矿应该怎么办？这个矿新班子认识高度一致：改革、发展是唯一出路。该矿负责人告诉记者：“观念不转，积重难返；思路不调，死路一条。要想破解发展难题，迫切需要我们打破思维定势，理清发展思路，一手抓本部矿井稳妥发展，一手抓开外开放积极推进，加快转型发展的步伐，推动矿井实现‘颠覆式’变革。”9月10日集团公司领导干部会议召开以后，这个矿广泛开展“北宿煤矿明天怎么办”解放思想大讨论活动，调动干部职工干事创业的工作热情，更新思想观念，提振发展信心，以更加奋发有为的精神状态迎接挑战、战胜困难，切实在思想不落伍，行动不掉队，紧跟集团公司改革发展的步伐。他们还开展了“向华为学管理”活动，结合实际深入思考为什么要向华为学管理、学什么、怎样学，深刻理解“短板理论”、“规范化管理”、“精简机关”等概念的深刻内涵，进一步增强危机意识、责任意识，提高执行力、战斗力，推动各项工作高效推进。

  瞪起眼来抓安全

  “安全是做好一切工作的前提，在当前困难形势下，安全问题不能出、也出不起。”这是北宿矿各级管理人员经常挂在嘴边的一句话。作为薄煤层矿井，安全管理的难度更大，为了抓好安全，这个矿始终坚持“严”字当头。“安全管理没有最严、只有更严。严是爱、松是害，不管不问害三代。严抓严管，确保安全上不出事才是对职工最大的爱护。”说起严管理的重要性，该矿安监处负责人头头是道。今年以来，这个矿先后开展“经济和安全形势都严峻，我们怎么办”和“安全管理能否松、管理松了会怎样、出了问题谁受害”大讨论等活动，编写、传唱《安全生产“二十不”》，每周选树正反两方面的典型进行采访报道，公开曝光每月安全最差单位、季度被挂“黄旗”单位，让每月被罚款最多的单位负责人上会做检查，敦促全矿干部职工提升安全意识、筑牢安全防线，确保安全工作稳定可控状态。截至11月6日，该矿实现连续安全生产2752天，为矿井发展筑起一道坚实的安全屏障。

  握紧拳头抠效益

  艰苦奋斗、勤俭节约一直是北宿矿的老传统。“薄煤层矿井本身生产成本就高，要想提高效益，只能在节约挖潜上做文章。”该矿党政班子对此有着清醒的认识。“北宿矿最近这几年经济指标能顺利完成，就得益于我们从指头缝里抠效益，把拳头握紧，坚决杜绝跑冒滴漏现象，成本就是这样一点一滴省出来的。”尤其是针对下半年以来严峻的经济形势和各项经营指标，这个矿层层分解、明确责任，先后出台了多项规范经营管理的制度措施，在保证安全生产的前提下，以深化“十大清理十大提升”活动为抓手，坚持“不该花的钱一分也不花，还能用的东西一件也不换，设备设施能自修的绝不外委”，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛活动。1～10月份，全矿材料费比考核降低487万元，同比降低2034万元；回收复用、修旧利废累计节约资金1618万元，商品煤成本比考核降低16.67%。

  昂首阔步走出去

  这个矿牢牢把握承包运营转龙湾煤矿这一重大机遇，持续开展好形势任务教育，让干部职工深刻认识到矿井发展已经到了生死存亡的紧迫时刻，只有改革创新才是发展的惟一出路，必须背水一战，实施“走出去”战略。引导干部职工积极支持、拥护、参与“走出去”发展战略，有效解决矿井发展后劲不足和人员安置压力大的问题。“公司决定由我矿承包运营转龙湾煤矿，从根本上解决了矿井的可持续发展问题。我们有责任也有能力、有信心把这项工作做好。”该矿负责人这样说。他们按照李总到北宿煤矿调研时的讲话要求，在思想准备、人员配备、管理机制、后勤保障上做好超前工作，确保转龙湾煤矿项目拿得下、打得胜、管得好。近期，该矿在前期一行7人的基础上，又选派地面生产人员开赴转龙湾；抽调17名业务骨干成立了转龙湾项目筹备项目部，完成了综采综掘特殊工种108人的选拔，培训工作已全面展开；设备选型等相关工作也在有条不紊地推进中。