当前，中国企业面对一个更为全球化、更为激烈的国际竞争市场，中国 企业对人才的需求量与日俱增。良好的就业前景和就业机会令人们看到希望的同时，也使人们不得不对中国目前的人才储备及培养情况进行思考。中国人才发展是否 能够满足日益庞大的市场需求？企业人才管理模式怎样才能适应人才全球化的培养要求？

  人才进口大国

  “今后20年内，中 国还会继续扮演全球经济发展重要引擎的作用，所以我们的视角已不止在中国，也不是在亚太区，而是在全球。”日前，在由法国马赛KEDGE商学院与人力资源 网HRoot携手主办的“CEO与HR的战略对话精英论坛”上，IBM全球新兴市场人力资源总监周际红强调了中国市场在全球的重要地位。

  越 来越开放的全球市场对中国企业而言，是机遇，同时也是挑战。周际红指出，在2011年IBM对全球1709位CEO进行的调研中，技术因素、人员技能和市 场因素分别被评价为影响外部竞争力的最主要因素，而受访的中国CEO更是将人员技能排到影响因素的首位，并将人力资本看作是可持续经济价值的主要来源。

  由 此可见，企业未来的竞争将主要为人才的竞争，特别对于中国企业而言，人才的培养和吸纳更是对其在国际环境中发展起着举足轻重的作用。然而，在如此庞大的需 求之下，受访公司CEO却在调查中强调在中国饱受人才短缺和中高端管理人才激烈竞争等问题困扰，有40%的CEO预计中国还要继续增加劳动人员数量。

  德韧汽车部件集团副总裁兼亚太区总经理程杰表示，“毫无疑问，就产品角度而言中国是出口大国，但就商界管理而言，中国却是一个进口大国。”

  劳动力正流失

  据麦肯锡白皮书报告，2012年，中国65岁老人占全部人口的12%，至2015年这一数字将迅速增长至18%，而到2020年更是将达28%，中国人口老龄化速度之快令人瞠目，这不仅意味着中国需要面临退休、养老等问题的挑战，更预示了劳动力将不断流失。

  2013 年年初，国家统计局报告显示，截至2012年底，中国在15至59岁之间的劳动年龄人口为93727万人，较2011年减少了345万人，这是中国劳动年 龄人口第一次出现绝对下降。无论劳动年龄人口的减少是否意味着支撑中国经济增长的人口红利的消失，劳动力缺口的产生似乎已无从避免。

  周 际红表示，麦肯锡报告预计2020年中国将产生2300万劳动力的缺口，“人才特别是知识性人才的断层在接下来5年至10年，将是HR同仁最大的挑战，也 是CEO的最大挑战。”周际红认为，“我们的工作重点应该放在哪里，是值得深远思考、探究的问题。不仅针对外资企业，甚至对现在很多的民营企业、国有企业 都有深远的意义。”

  HR要做“老中医”

  在认识到人力资本是重中之重后，HR需要重新反省现在的人才储备战略或者人力资本战略是否适合未来发展？

  对于现今的人才管理，周际红认为，“如何培养创造型的思想领袖”，“如何调配劳动力，最优化地进行使用，满足速度和灵活性”以及“在自媒体时代，如何在人力资本战略当中体现相关理念”是管理者们需着重考虑的三个方面。

  程杰同时指出，对于承担人才培养任务的HR部门而言，要注意“不能成为官僚机构，不要就规矩而规矩，应该理解公司制定一个政策，定一个规矩最终想要达到的目的什么。”

  真 正做到理解组织需求，为企业发现并收集能真正做出贡献的优秀人才，并起到保护企业核心团队的作用。HR不能再做CEO小棉袄这一角色，成为附属品，正如浦 发硅谷银行人力资源部总经理杨鲜红所言，HR成为一名老中医，“如果你有病我一定治病，如果你没有病我可以让你强身，可以更好，所以你永远需要我。”杨鲜 红定义如今的HR应该成为CEO紧密的商业合作伙伴，共同应对人才短缺为中国市场带来的巨大挑战。