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为了建立人才培养机制，良品铺子实施了人才梯队培养战略。通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理的挖掘、培养后备人才队伍。遵循以内部培养为主，外部引进为辅的原则，将人才梯队培养库分为三类：一级梯队人才包括公司总经理、副总经理、各中心总监以及分部行政总经理；二级梯队人才包括各部门经理、副经理；三级梯队人才包括核心主管岗位以及关键员工岗位。梯队人才培养机制为为良品铺子未来的发展做好了充分的人才储备。
2011年5月，良品铺子发行了自己的内部刊物——《良品生活》。刊物一共分为4大板块，即关动态——公司新闻动态，秀风采——秀门店、星员工、团队风采，品工作和享生活。《良品生活》提供了一个所有员工共同分享和学习的平台，通过文字的互动和交流，极大地提升了良品铺子的企业文化内涵。通过《良品生活》，公司领导可以聆听员工的真正心声，可以掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展和服务管理提供重要的参考。
“企业发展靠人才，企业文化聚人心”，良品铺子坚信，只有这样铺子才会越走越远，才会越来越好，才会越做越强。
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