往年，新奥都会在8月7日召开企业的技术大会，而今年，王玉锁把这个会推到了年底，“我估计这次技术大会会让大家振奋。”王玉锁说，2013年新奥最大的收获就是核心竞争力打造得越发坚实，尽管泛能网在更大程度上还处于设想阶段，如何落地实施始终在探索，但技术上已有很大进步，整个泛能网的运营也积累了一些经验。

  迎接互联网大潮冲击

  互联网大潮冲击下，王玉锁算是主动迎击的企业家。他试图织一张智慧能源的网，并用这张泛能网串起旗下各个产业，也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费习惯变革的大动向。

  短期内，泛能网的确不能给他带来多少收入，而且需要持续投入资金和精力，但王玉锁觉得这就是未来，泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。从6年前通过微藻制造生物柴油的技术研发开始，新奥将探索延伸到煤炭清洁利用等一系列热门能源研究领域。“新奥的泛能网，其实就是一个互联网能源，而非能源互联网。”王玉锁说，能源互联网主要是从管理角度完善企业的业务模型，而互联网能源可能真的是从量的角度、效率的角度来运行。

  泛能网蓝图日渐清晰

  在王玉锁的蓝图中，泛能网对家家户户的能量是一个全价的开发、转换，以后根据规模大小，每家每户、每个工厂，新奥都会给装上泛能机、泛能站。泛能机把化石能源、气体能源和可再生能源融合在一起，使每家都有自己的一个生产能的系统。

  由于每个家庭的用能时段、用能类型不同，新奥试图把所有的家庭、所有的工业户用现在的气网、电网和热网串起来，当一户用热的时候，其发出的电可以卖掉，当其用电的时候，低频的热也可以卖掉。

  2013年，他已将整个系统建立起来，目前在一些工业园区有泛能机和泛能微网。王玉锁预计，2017年左右，新奥的泛能网将在某些城市实现真正的运行，“先给这个城市的千家万户改装泛能机，完成以后才能把千家万户的用能串起来。”

  目前，新奥燃气输送业务占整体能源产业的70%，王玉锁说，五年以后很难说，新奥的泛能网建好，解决方案做到位后，解决方案的利润有可能占到五成。他估计新奥到2025年左右可以出现这种平分格局。“我保证到2019年以前，新奥的产业布局不会动，因为2019年我就完全退休了，那时怎么做就是年轻人的事了。”

  “健身强体”走向海外

  把新奥从河北一家小企业壮大为一个跨国公司是王玉锁一直以来的理想。2010年，国内业务遍地开花后，他开始探索走出国门。如今，王玉锁提及此仍然觉得自己很幸运，正好赶上全球天然气时代的到来。

  他认为，天然气市场还没有真正大爆发，天然气占一次能源的比例越来越高，但还没有达到应有水平。未来，整个天然气应用的技术会有很大进步，再加上环保产业对天然气也越来越推崇，天然气在全球整个能源的占比和重要性都将提高。

  “我认为现在正好是我们进行国际化的时候。”王玉锁说，新奥已经开始在海外布局，包括美国、加拿大，以及欧洲的英国、荷兰。虽然对新奥的国际化用心很多，费力也不少，但王玉锁对现有的成绩不是很满意，他认为团队的管理、文化、效益都有待优化。

  新奥选择国际化方向的标准是发达国家，先期切入点是给大型物流企业做石油改天然气项目，所以进入的国家物流量必须达到一定程度，即市场结构可以满足新奥的发展，还有一点是气源要充足，即便不产气，也要有丰富的进口量。

  最近，让王玉锁兴奋的是十八届三中全会改革的决心和力度很大。“这次全面深化改革还是很振奋人心的，我觉得中国的企业家到了必须要给大家信心的时候了。”