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参加会议的各区域总经销商分别进行了经验交流发言，他们不仅剖析了销售工作中存在的问题，而且分享了成功的销售经验，同时对公司下步销售工作提出了建议和设想。
华英公司董事长曹家富在会议上作了重要讲话，他首先总结指出了销售工作中的八个亮点：一是销售工作总体上达到了销售预期，成绩来之不易；二是销售模式和销售体制越来越适应企业的发展；三是信息和市场越来越接轨；四是销售渠道越来越宽，目前公司已经形成了以城市总经销、大客户销售、工厂自销、商超销售、空白市场及出口贸易等六大销售渠道，极大拓宽了公司的销售空间；五是生产与销售的互动越来越紧密；六是新产品开发的力度较过去更强了；七是仓储管理初见成效；八是投诉与考核的处理越来越到位。
就下步销售工作如何开展，曹家富董事长提出了五点要求，即：一是要正确认识和判断形势，增强完成任务的信心和决心，各生产、销售单位要同心协力，共同努力做好销售工作；二是要进一步理顺营销体制，明确销售任务，充实更加规范和稳定的职能，为一线销售提供宽松的环境；三是进一步做好后勤保障工作，销售一、二部要充分发挥销售职能，切实服务好销售一线；四是加大新产品开发及现有产品的改进升级力度，为市场提供更有价值的产品；五是要继续加大监控考核力度，坚决维护公司销售纪律的严肃性。
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