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2013年，面对前所未有的严峻形势和巨大挑战，兖矿集团采取一系列度危机、保生存、促发展的举措。煤炭产量、营业收入创出历史新高，减亏增盈工作取得阶段性成果。全年产煤8340万吨，同比增长 9.49%；营业收入1056亿元，同比增长 5.38%；实现扭亏增盈。
该集团着力推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变，完成了“十二五”规划中期优化评估，建立健全集团公司议事、沟通机制，修订完善人事、财务、物资供应、项目建设、招投标等 30余项制度，提高了管理的针对性、科学性和实效性。该集团把扭转经营被动局面作为头等大事，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏，降本挖潜、减亏增盈成效显著。去年7月份以来连续六个月实现盈 利，且经济运行质量逐月向好。深化“十大清理、十大提升” 活动，减少本部人员 8000人，清理中间供应商4600多家，清回外部欠款1.84亿元，修旧利废5.5亿元。
2014年是决定兖矿命运的闯关年、关键年。从全年面临形势看，国际国内大的经济环境有所宽松，但能源行业尤其是煤炭行业形势会更为严峻。实现2014年目标，兖矿集团将坚定实现目标的信心，用改革思路和创新举措破解发展难题，咬定目标不放松，层层传递压力，层层激发动力。
2014年，兖矿集团将按照“四基地两新区”的区域布局，优化提升企业发展战略，主动对接国家经济布局、产业发展趋势、区域发展规划，加快打造传统产业新型化、新型产业规模化的发展格局。以“三减三提”为总体要求，推动煤炭产业高效发展；以打好生存发展攻坚战为主线，推动煤化工产业转型发展；以培育市场竞争发展优势为核心，推动装备制造产业高效高端发展；以实现规模效益同步提升为目标，推动现代服务产业创新发展；以创新资本运营模式为手段，推动金融投资产业突破发展。
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