“要找准制约企业发展的关键症结，选择正确的转方式发展方向，才能破解目前的困境，让企业焕发出新的生机。”兖矿集团董事长、党委书记张新文说，7月份以来新领导班子经过两个多月的调研，找出了制约兖矿科学发展的诸如产业定位不科学、产品结构不合理、市场竞争力弱、体制僵化等六大症结。

  随后，兖矿集团管理者开始“对症下药”。“企业规模再大也左右不了市场，必须在转型升级和体制创新上下功夫 。”兖矿集团总经理李希勇表示，面对日趋下滑且无法把握的外部大环境，兖矿集团10万干部职工把扭转增盈作为头等大事，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏，以强化经营管控降本挖潜提效，构建“轻资产、低成本、高效率”的发展模式。全年分流减少本部人员8000人，完成15家单位机构整合，减少12个处级机构，清理中间供应商4600多家，清回外部欠款1.84亿元，修旧利废节支降耗 5.5亿元。同时，他们还创新经营管理机制，按照责权对等的原则赋予专业公司经营自主权。对17家单位和厂点实行竞聘经营， 减亏增效2.8亿元。

  “壮士断腕”中的兖矿集团，在瘦身减负的同时，围绕盘活存量、做优增量，着力提升主导产业市场竞争力。颠覆传统办矿理念，推动煤炭产业由“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变，仅此一项下半年本部矿井就挖潜增收30亿元。

  为加快产品升级步伐，兖矿全面实施精煤战略，组建选煤中心，全面推进选煤管理、技术、装备优化升级，实现提质增效3.6亿元。打响煤化工产业扭亏增盈攻坚战，引进战略投资者，加大投资结构、资本结构、产品结构调整力度，煤化公司同比减亏3.18亿元。在电解铝主导产业，积极调整产品结构，动车型材产品通过专家技术评审；在机械设备成套制造主导产业，完成大采高液压支架、大功率掘进机等新产品研发，获得省煤机再制造基地称号。同时，他们按照“关、破、合、改、强、建”的思路，落实36家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策，其中7家实现扭亏为盈。通过构建“大成本”管理格局，采取优化设计、简化系统、提升技术装备、科学生产组织等综合措施，煤炭、甲醇、铝锭综合成本分别下降94.40元/吨、301.73元/ 吨、937元/吨，实现降本增效54亿元。

  “在吨煤价格全年平均比2012年降低90元、下半年平均比年度计划降低112元的情况下，我们一举扭亏为盈，确保了资金链安全和集团公司、上市公司盈利。”面对2013年的亏盈大逆转，兖矿集团董事长、党委书记张新文说：“我们能够扭亏为盈，不是靠市场好转和价格拉动，根本是靠强化管理，深挖内潜。”

  数据显示，2013年，兖矿集团产煤8340万吨，同比增长 9.49 %；营业收入1056亿元，同比增长5.38%，实现扭亏为盈。其中，下半年产煤4427万吨，比上半年增长 13.14 %;营业收入 508亿元，比上半年增长21.85%；经营利润 12.64亿元，比上半年增长24.28亿元。