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一是高度重视精锐营销经理和精锐营销能手选拔工作,结合营销中心实际,研究制订精锐营销经理和精锐营销能手的推荐办法,明确推荐资格、规范推荐程序、树立良好导向。
二是健全完善相应的考核管理体系,切实做到导向清晰、目标明确、机制合理,确保精锐营销经理和精锐营销能手选拔评审的过程指标有章可依,有据可查。
三是以精锐营销经理和精锐营销能手选拔为切入点,紧密结合当前营销工作重点,全面分析员工素质能力与岗位要求之间的差距,加大培养力度,促进营销队伍整体素质提升。
据了解,福建中烟还将着手制定生产操作类维修系列高技能人才选拔办法,进一步加强高级维修人才培养。
2014年是福建中烟全面推进“七匹狼”品牌价值提升的一年。福建中烟将立足于公司发展战略和经营目标,以深化干部人事制度改革为核心,以精益人力资源管理为基础,以实施人才培养工程为手段,充分调动广大员工积极性、主动性和创造性,增强员工队伍整体活力,促进企业持续健康发展。
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