公司副总经理胡波在向销售公司全体参会人员作2014年营销战略分析时指出：2014年的营销战略要靠四轮营销创新突围：第一轮，打破渠道垄断的渠道创新突围；第二轮，得终端得天下的终端创新突围；第三轮，广告加领导左右消费创新突围；第四轮，厂家、品牌得消费者创新突围。胡波要求：2014年销售公司整个执行系统必须围绕战略设计推进，销售公司领导班子和各部门、片区主要抓战略执行，并要以此为考核和评价基础；在战略执行分工上销售公司本部要在计划和评估上下功夫，片区要在执行和改进上下功夫，市场监管部要在战略执行的监督和评估上下功夫。

  随后，会议就2013年各片区推选出的优秀案例进行了分享和推广。公司董事长张德芹强调：习酒将面临急剧变化的发展环境，因此我们的营销思路和方式方法都必须要做变化调整，大家要相互探讨、相互学习，在分享优秀案例的过程中要深入分析，找出案例中最大的亮点和启示，这样才有利于相互提高、相互促进、相互沟通，从而更好地做好营销工作。

  当天下午，会议针对2014年营销战略思路和营销责任制进行了讨论。讨论过程中，各片区参会人员踊跃发言，并根据各自片区市场的实际情况以及面临的困难和问题提出意见和建议。销售公司经理陈宗强在会上对销售公司2014年工作进行了安排，公司党委副书记、纪委书记冯镱，副总经理胡波分别对销售公司近期工作作具体要求。

  公司总经理钟方达在会上对营销责任制进行了深入的解读和分析，并针对销售公司2014年的营销工作提出要求：各级各部门一定要坚持以市场为中心不动摇；要坚持脚踏实地、精耕细作、直面消费者的工作方法不动摇；要坚持走中高档产品路线不动摇；要坚持走质量效益型发展的路线不动摇；要坚持无情不商，服务至上的理念不动摇，尊重经销商和消费者，尽全力做好服务工作；同时要加强人事工资管理和费用管理，全力做好降本增效工作。钟方达指出：习酒公司的发展要靠大家，因此大家要担起责任、坚定信念、同舟共济，共创习酒美好明天。

  公司董事长张德芹在会上表示：作为习酒的领导干部，身上肩负着三个使命：一是在变革中把习酒更好地发展下去；二是在变革中让习酒的员工还有饭吃、有衣穿；三是在变革后要让习酒的子孙还能在这片土地上开开心心生活下去。要完成这三个使命必须要树立三个意识：一是团结意识，环境越艰难就越要团结，要谋事不谋人，要增强预见性，积极为习酒发展建言献策，同时还要关心好员工，上下齐心，形成合力；二是创新意识，唯有创新才能适应社会发展，要有一切为客户的利益着想、一切以客户的价值倾向为导向、一切以客户方便为指导的“互联网思维”，要思考新的销售方式，企业才能够跟上时代，更好地发展；三是大局意识，要站在习酒发展高度思考问题，坚定信心、坚守习酒，相信习酒一定会越走越远，越做越强。

  会上，公司董事长张德芹、总经理钟方达与副总经理胡波、销售公司经理陈宗强、党支部书记陈强签订经济责任制。陈宗强分别与销售公司各部门、片区负责人签订营销责任制。

  会议期间公司组织营销人员进行了营销理论知识考试，还举行了颁奖仪式，出席会议的公司领导为获奖的销售公司先进集体和优秀员工进行现场颁奖。