本色“跨界”领导者
[发布时间：2014-04-07 09:36:29 点击率：]

  “上世纪六十年代，我同大多数人一样，服从组织安排，本是毕业于化工专业，却被分配到了金属冶炼行业做了一名工人。那个时代要响应国家的号召和需要，无论做什么，都要认真对待，要把客观需要转变成主观需要，干一行爱一行。用现在的流行词，就是我最早的跨界了。”

  就在记者背出事先准备的“跨界”人生的问题时，副省长、董事长、会长、校长的“跨界”似乎在邹广严心目中不值得一提，在讲述了他大学毕业后的第一次“跨界”后，他轻描淡写地说：“每一个都没做到最好，尽管我很努力。”似乎他从政的辉煌经历，只能从挂在办公室墙上与江泽民等领导的合影中才能感知一二。他一边回答我们的提问，不时有工作人员进来请示工作，他都一一耐心、简短地作出回应。

  了解他的人都说，虽然他的外在随和谦祥，但对工作却非常认真和严厉，无论是当工人还是作为四川省副省长，或是在四川省投资集团有限责任公司任董事长，再到2005年创办四川大学锦城学院担任院长至今，他都恪尽职守、砥身砺行。

  他的学生说，他本身就是一本书，承载了太多的历史与故事；他的企业家朋友说，他是一个传奇，一个具有励志性的传奇；可他自己却说：“这一生我服从组织安排，干一行爱一行。”

  爱讲“道”的校长

  冬日的校园里特别安静，跟着邹广严漫步在漂亮的校园中，不时有学生热情地和他打招呼，有的甚至直接称呼他“邹爷爷”。2005年，锦城学院实现了当年建设当年实现招生。8年时间，看着一栋栋拔地而起的教学楼和健康成长的学生们，邹广严眼中充满着慈祥，仿佛是一个老爷爷看着自己儿孙们。他说，虽然做教育很辛苦，但是看到学生们成人成才，心里很高兴，也就充满了活力。

  行走间，我们发现学校几栋相当现代的教学楼都分别以“忠孝”、“仁爱”等命名，这引起了我们的好奇。邹广严告诉记者，他最喜欢的历史人物是孔子，学校的几栋主楼就是以孔子的“忠孝、仁爱、信义、和平”来命名的，目前和平楼还在修建中。而办公楼旁边的一尊孔子塑像和“止于至善”的校训，足以表达这位校长对中国传统文化的热爱。

  提到中国传统文化，邹广严话多了起来，他反复提到的一个字“道”。他说：“孔子曾经说过，‘朝闻道，夕死可矣’。‘道’是什么，就是行动的规则。我经常对学生们讲，无论从事什么职业，都要遵循‘为人之道’，做人要地道，待人要厚道，办事要公道。这是修身立世之本。而不同的职业又有不同的‘道’，从政有‘从政之道’，一要修官德，养正气，二要重法度、敬民意，三是尽责任，有担当。从商有‘从商之道’，首先是诚信经营，取之有道，其次是心怀感恩，用之有道。”

  锦城学院的学生们对这位整天把“道”挂在嘴边的老校长怎么看，我们不得而知，但我们在校园里看到，他无论是见到认识的学生、老师，还是保安，都会主动和他们打招呼，这已经成为他们的习惯。他一直在用自身做着学生们的榜样。

  爱“较真”的长者

  省企业联合会的一位工作人员悄悄告诉我们，邹会长是一个较真的人。前两年锦城学院建学生公寓，当时学院已经放暑假了。她有事要找邹会长签字，结果一问，说他到学校工地去了。三伏天的酷暑，邹广严一行人到工地察看建设质量和进度。他们很担心这位古稀老人的身体，而他却笑笑说：“做什么就要把什么做好！”

  作为学者，邹广严说，治学既要有静气，也要有锐气。也就是既要能潜心专一，有咬定青山不放松的定力；又要在任何难题面前有勇于攀登、锲而不舍的精神。正是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！作为服务川企的协会“掌门人”，他以持正做人，走正大光明之道的“为人之道”强调，企业家们要正派、正直、正当，不投机取巧、不走歪门邪道，“君子爱财，取之有道”。说到“为政之道”，曾经的邹副省长看重的是公职人员的道德和操守，应当以身作则，身体力行；要说实话，做实事，不作秀，不做表面文章；要坚决响应党中央的号召，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

  也许正是凭着这个“较真”的毛病，才让邹广严成了一个极具行动力的人，这使得每一次驱动成就一次事业的跨越。就像他在锦城学院教学楼墙上写下的那段话：“一个好的计划或设想，人们想到了不一定能做到，做到了不一定能做好，做好了不一定能坚持下去。只有那些想到了、做到了、做好了而且能坚持下去的人才会取得成功。”他是这样做的，他也希望他的学生们也这样做。

  想创新的会长

  在四川省企业联合会第八届理事会上，邹广严在众望所归中，再次以全票当选新一届企业联合会会长。他说，企业联合会将发挥好为党和政府分忧及为企业服务的两大职能。并将带领四川企业家队伍，更好地研究国内外经济的形势，探索出新形势下企业的发展方向和发展路径，同时提高四川企业家的素质和水平。他希望，在经济形势比较复杂的情况下带领四川企业走向新的坦途。

  作为四川省企业联合会会长，邹广严面对企业家们，也会提到“道”。他希望企业要弘扬“为商之道”。当下企业建立起诚信体系尤其紧要，企业要以对社会、对消费者高度负责的精神，不断将诚信和品牌建设提高到新的水平。

  但邹广严更希望帮助企业转型和创新，得到更大发展。如何为企业转型升级营造良好环境？如何推进企业发展模式和商业模式创新？他建议每年抓住几个热点、难点问题，经常性地到企业开展调研活动，及时提出一些有分量、有深度、有建设性的调查报告，供政府决策和企业参考。他的建议很快得到大家的响应。

  自1994年以来，四川省企联在中国企联的统一部署下，每年都在“全国企业家活动日”期间举行活动，宣传表彰年度四川省优秀企业家及优秀诚信企业，得到了省领导及政府有关部门的关心和支持，获得了广大企业与企业家的积极响应与热情参与，产生了较大的社会影响。邹广严提出，2014年的企业家活动日活动以“经济转型时期中国企业家的使命与责任”为主题，动员和激励企业家承担更大的使命和责任。

  从邹广严的这些举措中可以看出，他是想让省企联也不断创新，找到更多的方式为企业服务，多做一些实事。

  邹广严，男，汉族，1941年12月生，山东福山人。大学文化，高级经济师。现任四川大学锦城学院院长、党委书记，四川大学工商管理学院院长。原四川省副省长。1941年12月生，山东省烟台市福山区人。1968年9月参加工作。大学文化，教授级高级工程师，从事技术与管理工作。。

  1974年任四川长城特殊钢厂四分厂炼钢车间党总支副书记、代书记。

  1983年任四川长城钢厂技术改造处、物资供应处长、四川长城特殊钢总厂副厂长。

  1988年任四川省计划经济委员会副主任（其间：1990年任四川省生产委员会主任），四川省经济委员会主任。

  1996年任四川省副省长。

  2003年1月任四川省投资集团有限责任公司董事长、党委书记。

  2005年起任四川大学锦城学院党委书记、院长，四川大学工商管理学院院长。

  提问邹广严

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  我们面前的邹广严完全没有同龄人的悠闲，他每天都很忙碌，忙着管理学校，忙着操心如何服务企业，我们试图从他的忙碌和回答中，发现他真正的追求。

  问跨界

  记者：您从副省长到董事长，再到大学校长，请问您自己最喜欢哪一个角色？

  邹广严：谈不上最喜欢哪一个，应该说每一个我都喜欢，干一行爱一行嘛！（记者对这个答案并不满意，决心追问到底。）

  记者：据我们所知，创办川大锦城学院是您自己的选择，那是不是可以说，当校长才是您最喜欢的角色？

  邹广严：也不能这么说，各有各的特点啊。（说完这话，邹广严笑了。记者这时才从儒雅的邹校长身上隐约看到了一丝副省长的影子。）

  记者：您觉得这三种职务最大的区别是什么？

  邹广严：当副省长有权，当董事长有钱，当校长嘛，没权没钱，但学无止境、善无止境。（笑）

  （如此直白的答案让记者也笑了，这个回答似乎体现了他山东人的爽朗性格。）

  记者：官员、董事长、校长，一般人当上其中一个就算成功了，而您三个都做过，您对“跨界”的感受是什么？

  邹广严：（摆摆手）谈不上成功，我每一个都没干到最好。“跨界”其实就是服从需要，你必须不停地调整自己的奋斗方向，让自己的需要符合国家的需要、社会的需要，找到好的结合点，这才能成功。

  问校长

  记者：锦城学院的三栋主楼分别叫忠孝、仁爱、信义楼，校园里还有孔子塑像，看得出您是想在学院提倡中国传统文化，学生们理解吗？

  邹广严：是的，孔子提倡“忠孝、仁爱、信义、和平”“仁义礼智信”“礼义廉耻”等等，其实就是在讲一个为人之道，这些品性相当于一个人的根基，只要根基打牢了，将来做什么事都不会差。我希望我们锦城学院培养出来的学生，能够有一些传统文化的根基，至少做人做事都有底线。学生们大多数是理解的，不理解我们也要反复地讲，至少让他们脑海里能留下一些痕迹，打上中国传统文化的烙印。

  记者：您觉得校长好当吗？

  邹广严：不好当。当副省长、当董事长，你行使的是行政权力和经营权力，你说个事情，下面就会执行。但当校长不一样，比如你做了一个决定，如果是行政权力，是一回事，如果是学术方面的事，你得和教授讨论、商量，尊重学者的意见。另外，办学自主权不太落实，公共财政尚未阳光普照，缺钱少权，难。

  问会长

  记者：一些企业家认为，参加企联会对企业没什么实际用处，作为新一届四川省企业联合会会长，您怎么看？

  邹广严：这就要先说下企联的角色。企联在国际劳工领域是中国雇主组织的唯一代表，在国内是国家协调劳动关系三方机制的重要成员。省企联作为一个社团组织，主要是起一个政府和企业之间的桥梁纽带作用，为政府分忧为企业服务。

  一方面，企业联合会要把企业的自律这件事情抓起来，比如诚信体系的建立，树立诚信企业榜样，引导、提升企业的管理水平和道德水平。同时要积极推行社会责任制度，使企业自觉地对环境保护、对处理好雇主、雇员、顾客等各方面的利益关系，担负起社会责任。企联作为雇主组织代表，一方面要体现雇主意志，另一方面也要做好沟通，帮助企业构建和谐劳动关系。

  另一方面，企联要帮助企业研究今后的发展方向，探索企业如何在经济转型的情况下，优化调整结构，创造新的竞争优势，推进企业发展模式和商业模式创新等等。同时还要积极表彰优秀企业家，宣传他们的贡献，推广他们的经营和管理经验，使他们得到人们的尊重。说到底，企联就像是企业的娘家，有什么事、有什么话都可以回娘家说。

  记者：作为四川企业界的“掌门人”，您认为优秀的企业家应具备哪些素质？

  邹广严：俗话说得好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”优秀的企业家必须是一个带动者、领导者，他要站得高些、看得远些。一个企业能否发展壮大，走向辉煌，最重要的是领导的决策，因此对形势分析、判断和决断是企业家必备的素质。有了正确的决策，还要能带动员工一起实现它，这叫组织、号召的能力。坚持也是优秀企业家必备的品质。遇到了困难要能顶住，化险为夷，坚持到胜利。另外，优秀的企业家还必须有创新能力，企业只有不断创新才能做大做强。

  记者：请问您对四川企业家整体的印象如何？

  邹广严：四川经济总量一直位居西部的首位，近年来已经成为中国发展最快，最有活力的地区之一。这些成绩都与四川企业家们的努力是分不开的。改革开放初期，四川企业家与沿海地区的企业家在观念和素质上有一些差距，但这些年，四川企业家的意识和能力都得到了很大的提升，四川企业的竞争力也增加了，涌现了一批优秀企业家，与沿海的差距正在缩小。

  记者：在我国经济面临转型的新阶段，请问四川企业家应该怎样应对，企业转型升级的关键点在哪里？

  邹广严：目前国内经济发展面临的困难很多：内需增长趋缓，部分行业产能过剩，竞争加剧；成本上升压力加大，行业利润空间缩小；资源及环境约束趋于强化，粗放式发展模式难以为继，等等。在这种情况下，我们的企业要想生存，就必须探索新的发展路径。

  企业要把国家的需要变成企业自身的需要，由被动转型到主动转型。首先是要着力于自主创新，努力把企业建设成为掌握新技术、具有核心竞争力和持续创新能力的创新型企业。同时，加强质量和品牌建设，打造诚信至上的企业文化。另外，在国家节能减排的背景下，让企业实现绿色低碳发展，以顺应整个时代和社会的要求。