商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
“我们的产品投入市场，都是赚钱的吗？”
“不一定，究其原因，有的产品在设计初期，过分强调产品特性方面的需求，而忽略了对成本的管控，导致个别产品收益水平不高、竞争力不强。”
这是6月9日，在十堰工厂举办的第三期干部管理培训班上，公司经营规划部部长廖开业就公司为什么成立经营规划部、经营规划现状、组织机构及职能职责、工作策划及业务流程，结合实例向十堰工厂两级管理者作的详细讲解。
经 营规划管理就是从产品设计之初，协调各部门先调查市场行情基准价，结合公司目标收益，反推目标成本，通过设计初期VAVE（价值工程与价值分析管理），管 控产品在不影响功能和性能的前提下，尽量降低成本，实现收益最大化。经营规划部负责公司中长期事业计划的编制、年度经营目标的编制、平衡、下达、过程控制 与结果评价，商品企划立项、设计、SOP、量产、淘汰。通过对产品整个过程进行长远的可持续的业务规划，最终实现收益最大化。
如何做好长远规划与年度经营计划的衔接？如何从一个商品的孕育、成长、成熟到淘汰实施监控与管理？如何对新商品的竞争力进行全要素规划？如何持续投放新产品以维护、提升公司竞争力和品牌影响力？这是经营规划部及相关业务单位今后需要重点研究的课题。
十堰工厂副厂长张先国主持培训班。他指出，公司经营规划部的设立，表明了公司战略计划、商品规划的重要性。只有通过战略的逐级分解，从公司、工厂到车间的明确分工与尽职尽责，才能保证公司战略的总体规划、年度目标的最终实现。
上一主题：北宿矿“三多三少”打造优秀班组长
下一主题：低碳金融产品创新人才需求只增不减