员工自发颁给老板“最佳领导奖”
[发布时间：2014-09-10 10:18:13 点击率：]

  员工为什么要给老板颁发“最佳领导奖”呢？包海伟解释道：“陈总提倡的‘为员工服务’企业理念，让全体员工收益颇丰。大家为感谢陈总，才会为他颁发‘最佳领导奖’。”

  三点水童装创办仅6年，是一家集研发、品牌、销售为一体的儿童服饰企业，在全国13个省开设品牌专卖店300多家。2012年，三点水童装年销售总额首次突破1亿元。这几年，三点水品牌成长为温州最具影响力童装品牌及温州市十大童装品牌，跻身浙江省区域性童装品牌之列。

  陈中怀说，企业的发展离不开员工的辛勤工作和默默奉献。因此，作为企业领导人，我要本着爱心去经营企业，以积极的心态、平等的态度与员工交流，为他们服务，让他们与企业共同发展。这即是他提出的“为员工服务”企业理念。

  在三点水成立之初，陈中怀就确立一项重要举措——举办员工座谈会，让来自各个部门的员工代表与他面对面的交流。这样的会议能让他清楚地了解员工最真实的想法和需要，并针对具体问题及时加以解决。

  平时，陈中怀办公室的大门始终对员工敞开着，准许员工随时进去提出个人意见。陈中怀认为，作为领导者应该与一般员工是平等的，需要保持交流。同时，也是向大家宣示，他也同大家一样，在上班期间会全力以赴投入工作。

  陈中怀一直秉持着“员工强则企业强，员工进步则企业进步”的理念。三点水非常注重员工的学习和培训。公司创办了“三点水商学院”，让每一个员工上台演讲，将自己的专业知识和工作心得与其他员工进行交流分享，还会定期邀请一些名校老师和专业的培训师来讲课，以确保所有的员工及时地更新其知识和技能。

  陈中怀亲自组建了培训分析小组，并担任分析小组组长一职，对每一个员工的培训需求进行调查和统计，并且引导新员工规划职业发展，尽所能帮他们克服目标实现中的困难和挫折，让企业培训与员工个人的发展能相结合。

  在职业发展方面，陈中怀不提倡使用“空降兵”。他坚持企业培养优秀员工，为员工提供发展的平台。据了解，目前三点水童装各部门的主管及重要岗位的工作人员在三点水都有4年以上工龄。

  老总微访谈>>>

  采访对象：浙江三点水童装有限公司董事长陈中怀

  记者：三点水童装这几年的业务布局有哪些亮点？

  陈中怀：这几年，鞋服“打折风”盛行，企业毛利缩水；而另一方面，企业各项经营费用在增加，让企业经营面对的压力越来越大，盈利越发困难。所以，三点水调整思路，尝试“多品牌抱团发展”的战略，丰富门店产品种类，增加客户购物体验，以提升销售效益，提升盈利能力。4月份，三点水联合皮鞋品牌老爷车和内衣品牌普利诗开出营业面积300多平方米的生活时尚集成店。7月初，三点水温州市区各门店又引入温州冠豪眼镜有限公司旗下具有“儿童太阳镜专家”之称的SECG眼镜，以联盟形式开拓市场。这样的零售渠道创新尝试，一方面可以实现儿童产品一站式购物，另一方面，也让每个品牌能更专注做自己最擅长的产品。当然，目前的品牌组合未必就是最佳的。未来三点水会继续与童装产品链上相关的专业产品品牌合作。

  记者：三点水童装如何认识自己的业务（为社会提供的产品或服务）对社会的价值？

  陈中怀：我们一直认为童装是幸福童年的重要组成部分。因此，三点水自成立以来一直十分重视产品品质，严格规范面料、辅料供应流程，每年投入近200万元的检测费用，严格把控质量关，给每一位小朋友提供健康、舒适的童装。

  同时，我们也关注对社会责任的承担和儿童的成长。自2009年起，实施“走进校园——百校联合推广”活动，多次为各地的贫困孩子捐资赞助，以及联合多家省市级媒体单位，共同打造三点水儿童文化产业，举办《春泥之星》、《我诵读我快乐》、《三点水儿童新闻周刊》等大型公益活动，为孩子们创造一个展现自我的舞台，点亮孩子们的幸福童年。

  记者：三点水童装如何引领、凝聚团队去实现企业的价值目标？

  陈中怀：“员工强，则企业强。”对于一个企业来说，核心是“人”。如果能够把许多人的力量集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就成功了一半。因此，首先，要打造员工认同企业的文化，使其融入企业中，降低企业内耗。其次，要为企业员工规划与企业共同成长的远景展望，让所有的员工对企业的事业有一种主动的参与，直至将其作为个人事业的一部分。同时，还要实施人性化与理性化相结合的职业管理方案和提供发展的平台。因此，三点水这几年来一直秉持着“为员工服务”的理念，开座谈会、创办商学院，使之上下一心，群策群力，同舟共济。