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刘庄矿业:成本管控多元化 技术创新增效益
[发布时间:2016-04-07 17:22:37 点击率:]

  一季度,刘庄矿业公司面对国内煤炭市场持续低迷的严峻形势,采取有效措施,精打细算把好成本管控关,大力推进新工艺、新设备投用和修旧利废工作,从源头上加大煤矸分流工艺技术运用,吨煤成本下降80元,成本管控取得显著的经济效益。

  推行切块考核工资。该矿大力推行切块工资考核模式,按照“增人不增资、减人不减资”的分配原则,一季度分别于采煤、掘进、生产准备等单位签订17份切块工资考核方案,对巷修零星工程签订全员总承包协议,全面实施绩效考核办法,由区队、班组进一步量化、细化分解考核指标,提高了区队、个人成本意识,充分调动了广大职工劳动积极性,达到开源节流目的。

  积极开展技术创新。该矿在151101工作面推广“柔性网+无坑木+单轨吊”回撤新工艺,撤除速度是传统工艺的3倍左右,共计节约成本近50万元。同时,在171305工作面成功运用DZ2200/5+5型单轨吊整体运输ZZ13000/27/60D型液压支架(47.5T),为单轨吊整体运输大吨位液压支架的世界首创。此外,还积极探索优化深浅孔联合注浆工艺,通过深浅孔注浆,对软岩与构造破碎层进行加固,注浆修复巷道4755m,减少成本投入约685万元。

  推进技术经济一体化。一是对西一回风石门方案优化,利用151101轨道顺槽下部车场兼作采区变电所,节省岩巷工程量110米,减少成本投入近150万元。二是根据151306工作面地质情况,向外调停采线100米,多回收煤炭资源近20万吨,创造经济效益近6000万元。三是优化东三13-1煤东采区煤仓设计,缩短工期近2个月,减少成本投入近580万元。四是优化了111102瓦斯抽排巷设计,减少岩巷工程量近105米,减少成本投入近110万元。五是加强现场管控,根据巷道岩性变化,动态调整支护参数,一季度共计节省锚杆近1000套、锚索近2000套、M5钢带近500根,节约成本约32万元。

  提高煤质增收创效。一是根据生产实际,合理安排各采区掘进煤进仓时间段,全面控制掘进煤进仓,认真落实分运、分提、分洗措施,从而有效地提高了商品煤回收率。二是利用井下采区煤仓与主井煤仓,将井下优质煤与劣质煤进行分运、分提,到地面后再进行分洗、分装,吨煤成本下降80元,三是充分发挥运销科对外协调沟通能力,根据井下煤质变化情况及市场需求,及时调配市场客户,确保矿井每天的销售量。

  修旧利废降成本。一是对工作面两巷采用旧皮带面加工成简易水沟替代原混凝土水沟,共计施工水沟1220m,节约成本约10万元。二是采用废旧钎杆代替10#槽钢设计加工水沟天窗盖板,累计加工使用500块,节约材料费用5万元。三是在旧设备设施维修和配件的制作上,不断加大回收复用力度,对进口采煤机配件进行自主修复,对损坏变形的单体及时维修、整形,对回收的道木、U型棚、旧油桶等重新修复使用。

  一季度,累计完成修旧利废482.42万元、回收复用279.39万元。