站在新起点　实现新跨越　再创新业绩
[发布时间：2008-12-23 00:00:00 点击率：]

　　于庆波　　

　　踏着建设者的铿锵足音，满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，内蒙古自治区平庄(煤业)集团公司老公营子煤矿翻开了历史崭新的一页。

　　为了做大做强企业，4年前，平庄(煤业)集团公司适时睿智地作出自行开发建设老公营子煤矿的战略决策，从此拉开了老公营子煤矿开发建设的序幕。为了尽快把矿井建起来，争取早日投产，开发建设者们精心组织，科学施工，短短三年时间，一座花园式的现代化矿井耸立在古老的英金河畔。

　　2007年12月3日，老公营子煤矿正式成立。12月28日，伴随着2007年最后一场瑞雪，和着试生产庆典隆隆的礼炮声，老公营子煤矿踏上了一个新的征程。在全矿干部员工的共同努力下，截至2008年10月8日，全矿原煤生产提前两个月实现了当年试生产，当年达产的奋斗目标。

　　试生产之初，面对人员构成复杂，人、机、系统亟待磨合，面对新矿管理新机制如何建立，经过矿党政一班人审时度势，合理规划，明确了发展思路，将2008年定位为“磨合年”、“基础管理年”；狠抓了制度建设，建立起各岗位、工种责任制及其他各项规章制度，并结合实际，在生产经营工作中不断完善，基本构建起符合二级管理、一矿一面、一采两掘的管理模式；大力推行正规循环作业，加强设备的集中检修，科学合理地组织生产，提高了设备及系统的稳定性，综采队已连续两个月创出超17万吨原煤生产任务的佳绩，两个掘进队也曾分别创下607米、583米的集团公司锚网支护巷道月进米最高纪录，为继续推行快速高效掘进积累了经验；狠抓安全与质量标准化工作，各级管理人员实行现场走动式管理，加强现场监督检查，不折不扣地执行各项安全生产规章制度，井上下杜绝了重伤以上事故，质量标准化工作多次受到了上级的好评；全面推行奖金分配制度改革，根据区队、岗位、工种等不同，按贡献大小、责任大小分别实行计件与随件分配，按权重融入产量、安全、质量、材料消耗等要素综合考核分配；完成了矿区道路硬化、美化等建设收尾工程，洗衣房、员工休息室等也投入运转；建设项目各单项验收及竣工验收均已完成，具备了正式移交投产条件，全体员工对老公营子煤矿的未来充满着无限憧憬。

　　发展未有穷期，奋进永不言止。老公营子煤矿正式移交生产和达产，开启了矿井发展的新篇章。

　　该矿紧跟集团公司的发展步伐，以更加创新的发展理念，更加清晰的发展思路，更加科学的发展方式开辟老公营子煤矿新矿、新制的特色发展道路，肩负起集团公司赋予的历史使命。将进一步解放思想，更新观念，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“3年分成三步走，每年迈出一大步”的基本构想，着眼长远，科学规划，未雨绸缪，着力构建“追求卓越，争创一流，科学发展，安全高效”的核心管理理念，不断挑战自我，敢于超越，努力实现“两型三化”矿井建设目标；要继续加强制度建设，积极探索集约化生产管理模式，推行好正规循环作业，强化各项内部消耗控制，挖掘经营潜力，提高经营效益，努力实现管理精细化，促进企业管理升级；要以加强领导班子和干部队伍建设为切入点，努力提高员工队伍素质，打造过硬的员工队伍，真正提升企业的核心竞争力；要始终把安全工作放在一切工作的首位，努力建设本质安全型矿井，筑牢企业发展根基；要大力开展企业文化建设，培树共同的理想和团队精神，创造和谐向上的氛围，以文化力激活生产力，推动企业健康和谐发展。