王永庆与松下幸之助的经营异同
[发布时间：2008-12-26 00:00:00 点击率：]

　　焦晶　　

　　90年前，当24岁的松下幸之助创建起松下电器时，在中国台湾的大山深处，2岁的王永庆还在饥寒交迫中挣扎。但若干年后，这两个人却拥有了共同的荣誉——“经营之神”。

　　当然，他们还有更多的共同点，比如身材纤瘦。事实上，在“台塑集团”至今54年的生命里，每次面对风浪，就是王永庆这个看上去瘦弱的身影稳立船头，纵横捭阖。

　　但这一切将不再。在2008年冬天到来之前，92岁的王永庆安然仙逝。随后，美国金融危机带来的全球经济危机影响井喷。

　　应对危机：“逆向而行”

　　从某种角度上说，王永庆逝于金融危机。其生命终止于因忧心金融危机影响而考察台塑美国产业的途中，让不少人为之扼腕。

　　但这并不意味着金融危机对他具有多大的真正杀伤力。在之前的数十年企业经营历程里，对王永庆而言，“危”转为“机”并不仅仅是一种期冀，而是真真切切的现实。其“逆向而行”的应对方式，或许可为今天正在“寒冬”中挣扎的大大小小的企业，打开一扇别样之窗。

　　1950年代，当王永庆倾其所有投资塑胶业时，台湾塑胶产业乏力，尤其是与日本竞争明显力不从心。甚至当地一个有名的化学家公然嘲笑他肯定要倾家荡产。王永庆最初的尝试也似乎印证了这种悲观预期：首批100吨产品，在台湾只销出了20吨，合伙人“应声而逃”。但王永庆反而变卖全部资产买下公司全部产权，并进一步加大投资，最终的结果是台塑大获成功。

　　1990年代初，在中国国际环境不利的情势下，王永庆决定接触大陆，抛出重量级的“海沧计划”；1990年代末全球金融危机，他又果断出手大笔盘下岛内地产；即使是2008年，一片寒流之中，年过90的王永庆却4次亲自前往越南考察，斥资170亿美元打造台塑的钢铁王国。

　　他把经济的低迷当作考验企业“体质”的最佳时机，并且乐于在此中享受低成本，抓住先发优势。“经济不景气的时候，可能是企业投资扩产的最佳时机。”他曾如是说。

　　其实某种程度上，松下也是这样做的。他说：“经济越不景气，失业者也就越多，这个时候建材与员工工资都是相当便宜的，正是投资扩厂的大好时机。而且，投资兴厂又可以带动水泥建材等行业的发展，提供就业机会，这正是企业界突破不景气时应有的做法。”

　　非但如此，松下还把经济危机当作另外一个良机——磨练员工与改进企业。危机常常是暴露企业弊病的最好机会，因此也最能够改进企业经营管理缺失处，即所谓加强内功。而环境的不景气也往往使员工大受磨练。

　　“一步一步做，就是这样”

　　其实，“经营之神”也不是没有失败过。

　　王永庆的汽车梦便以梦碎而告终。因为缺乏强大的技术后盾，台塑的汽车尽管最初凭借购买国外推出的热门车款进行短打，也曾在台湾掀起风潮，但最终乏力放弃。

　　但王永庆仍无愧于“神”称。长期研究他的北京清华大学经济研究所副教授黄德海，则更愿意称他为“管理之神”。

　　诚然，他创立了诸多管理方式，既吸纳西方先进生产经验和管理方法，又融合个人智慧。但其最可贵之处或许在于：他从来不当赌徒。

　　几年前接受采访，被问到“台塑最重要的理念及价值为何”时，王永庆回答：“一步一步做，是这样的啦。”

　　从15岁到92岁，77年间王永庆从一个米店小工到构筑起辉煌的产业帝国，可能连自己都算不清究竟取得了多少成就，如今，他的“台塑集团”已居世界化学工业界50强之列，全球员工7万人，2007年总产值5000亿人民币。

　　但就是如此有影响力的“大人物”，为人所众知的最重要理念只是简单的两句话：“点点滴滴，追根究底”和“合理化”。

　　尽管如今的台塑集团已经是包含石化、电子材料、钢铁等诸多产业的地地道道的多元化集团，但其经营领域的扩张，是从相关的化学工业开始，到医药，再连结到医疗产业，步履稳健，而且每进入一个新领域，必有创新。

　　更难能可贵的是，握有大把资金的王永庆从来没“玩”过。在超过半个世纪的台塑经营中，无论旗下上市公司发展势头多猛，他都始终没考虑过将台塑转型为以金融为主导的企业。相反，他运用各种管理手段，设计了五花八门的制度，目的都只有一个，那就是确保台塑集团的长青。

　　从这个角度说，他显然比更多的首富们更值得尊敬。

　　伟大，因为不仅仅做生意

　　能深深打动人的力量总是超越商业之外。无论是松下幸之助，还是王永庆，能受到广泛而持久的尊重，均源于强大的道德感以及孜孜不倦的奋斗精神。

　　“钱要想办法用掉。钱取之于社会，不能留下来的，要还给社会。”王永庆是这样说的，也是这样做的。

　　生活中，这位富豪吃颗卤蛋都会嫌贵。喝咖啡时把奶精倒入咖啡后，必定要再用咖啡涮涮装奶精的小盒子，不容许有一点浪费。但一生中，王永庆总共为慈善事业捐赠了25亿元新台币，成为台湾史上捐款行善最多的企业家。

　　可以说，与晚期“为日本和全人类和平和幸福而尽心尽力”的“哲学家”松下幸之助相比，王永庆也并不逊色。前者在56岁时创立了PHP研究所，期望透过繁荣来追求和平与幸福；68岁时，松下更是辞去社长，专心投入PHP，并于83岁时写了《我的梦、日本的梦、二十一世纪的日本》一书——这甚至被认为是松下一生的最高成就。

　　与他们相比，恐怕有太多的企业家无法不感到汗颜。尤其在2008年，“毒牛奶”、“毒鸡蛋”等等事件中，大批企业声誉一落千丈，其中不乏明星企业和明星企业家。而就在前一年，社会责任几乎成为流行语，诉诸于众多企业家的笔下嘴边。最基本的言行一致，似乎已经升格为难以企及的梦想。

　　“生命没有一刻虚度”

　　相信没有人会否认，王永庆是华人世界的一个传奇。其92年的生命，没有一刻虚度。

　　王永庆自己总结成功的经验时说，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，也对自己严格要求！”

　　每天凌晨两点半起床，做毛巾操、静坐沉思成为他连续多年的习惯。每天跑5000米也连续坚持了多年。甚至到83岁时，他的纪律依旧。一直到88岁，王永庆还没想交棒的事情，思考台塑王国的未来发展，他仍像年轻时一样斗志昂扬。

　　或许也因此才有了今年亲赴美国考察。终其一生，他像进行着一场没有终点的长跑，也许他也为