化危为机的一把“金钥匙”
[发布时间：2009-07-29 00:00:00 点击率：]

　“七一”前夕，在山东肥城矿业集团公司召开的党内总结表彰大会上，电力公司查庄电厂再度荣获集团公司党委授予的“先进党支部”称号。至此，该厂已连续5次获得这一殊荣。这是他们以科学发展观为指导，以精细化管理为手段，不断提高企业科学发展上水平的结果。

　　查庄电厂共有218名职工，两炉两机配置。近年来，特别是进入2009年以来，为胜利完成公司下达的安全生产、经营管理等各项目标任务，该厂以深入学习实践科学发展观活动为动力，以“争一流，站排头”精神为引领，组织党员干部认真学习上级党组织下发《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东 邓小平 江泽民论科学发展》两本书，为以科学发展观为指导，积极应对金融危机发挥了重要作用。回顾上半年以来的工作，厂党支部书记刘淑香深有感触地说：“科学发展观是企业化危为机的一把‘金钥匙’。”

　　“刘书记这句话决没有追风逐浪之意。”电力公司副总经济师、查庄电厂厂长王化跃说。今年，电力公司向查庄电厂下达的年度经营计划任务比较艰巨。但是面对金融危机这一严峻形势，他认为作为一个“老先进”，没有向领导讨价还价的理由。于是立志带领全厂职工背水一战，坚决完成公司下达的各项目标任务。总的思路是：“千斤重担人人挑，个个肩上有指标”。按照这一思路，该厂立即对各项指标进行层层分解，落实到车间、班组、个人，并层层签定责任书，立下“军令状“。从此，一场增盈提效的攻坚战打响了！

　　燃料占电厂总成本的60%以上。抓住燃料消耗这个大头，就抓住了问题的“牛鼻子”。为以最少投入获得最佳经济效益，负责燃料采购的煤管员，天天、班班盯在煤场，从燃料品种、数量、热值到配比、结算、发货等全程跟踪，紧盯不放，既做到克煤必争，又注重协调好关系。从而使该厂入炉煤热值由去年的2900-3000大卡，下降到2700大卡左右，节省了大笔燃料支出。

　　燃料入厂后供给锅炉烧水，锅炉产生的水蒸汽催动汽轮机旋转，汽轮机带动发电机发电。从而形成了燃料、输煤、化水、锅炉、汽机、电气六位一体的生产运行机制。在这一运行过程中，降低标煤耗、汽耗率、厂用电率，是3个重要经济指标。这些指标能否降下来，直接关系到电厂效益好坏。为此，各车间八仙过海，各显神通。

　　锅炉车间根据厂里下达的产汽标煤耗指标，与主司炉签订了《蒸汽标煤耗责任书》，制定了奖罚措施。主司炉则与职工一起动脑筋，想办法，紧紧抓住风煤配比这一关键，不断探索优化运行参数，从而使该厂标煤耗由去年的120千克/吨，降到113千克/吨。与此同时，通过调整运行参数，将灰渣含碳量控制在700-900大卡之间，实现了资源循环利用。接着，他们为延长灰渣在炉膛内的燃烧时间，还对放渣管进行改造，将原先离落煤管较近的放渣管，改为较远的放渣管放渣，真正把燃料吃干榨尽。

　　以往，查庄电厂厂用电率一直由汽机车间负责。但实践证明，仅靠一个单位既管不了，也管不好。因为厂用电涉及全厂生产工作的方方面面，不仅要对长流水、长明灯、空运转设备等看得见，摸得着的厂用电消耗点进行控制，而且还涉及到设备工况调整。值长是现场安全生产和经营管理的直接指挥者，因此，厂用电能不能控制在规定范围内关键在值长。于是他们将厂用电控制权交给值长，并制定了节奖超罚办法。上半年，查庄电厂厂用电率比公司下达的指标下降了2.02%。

　　“一定要变‘秋后算账’为过程控制。‘秋后算账’，虽对今后工作有借鉴意义，但毕竟所造成的损失已无法挽回。只有坚持过程控制，才能做到万无一失。”厂长王化跃经常向各级管理人员阐述这一观点。

　　每天早上都召开管理人员会，对前日安全生产、经营管理，特别是发电量、上网电量、厂用电率、汽耗率、标煤产汽量、补水量等项经济指标完成情况进行汇报分析，发现问题，立即查原因，找对策，明责任，定措施，并限时解决，是查庄电厂的一贯作法。为确保定了算，说了干，厂专门印制了落实表，由车间负责人在早会上当众签字画押。会后，生产技术部跟踪督促检查，抓好整改，第二天早会上，哪怕发现一丝一毫差错，都一追到底，决不留情。今年，电力公司对电厂各项费用指标都进行了大幅度压缩。如：大修费由去年的640万消减到110万；材料费由2005年的168万消减到84万。为确保各项费用不超限，他们规定自己能检修的机器设备自己检修，不能检修的其损坏率必须达到40%以上时，才上报公司申请外委检修。从而节省了大笔设备检修资金。

　　为把好材料进出关，查庄电厂还规定，各车间申请购进的材料配件一旦出现库存积压时，按其原值5—10%对有关人员进行扣罚；车间领用材料配件，必须层层审批，严禁跨工种领用。特别是为防止公私两用材料配件流入个人手中，还层层签订责任书，规定普通材料超标部分按原值1—2%、公私两用材料按原值3—5%进行考核。上半年，该厂材料费不仅月月结余，而且库存资金占用不到3万元。

　　以科学发展观为指导，以人为本，全面协调，统筹兼顾，促使查庄电厂月月超额完成生产经营任务。每当职工拿到足额工资、奖金后，都高兴地说：“称科学发展观是把‘金钥匙’，我们打心里服气！”