苍狼腾跃龙烟魂
[发布时间：2009-09-28 00:00:00 点击率：]

编者按60年的沉淀，60年的累积，今年迎来了中华人民共和国60年华诞。

　　对于卷烟工业而言，生产力的阶段性发展，总会留下具有代表性的时代衍生物——上个世纪50年代初，在闽西这块红土地上，福建省第一家国有卷烟企业诞生了。这就是如今的国有大型企业龙岩烟草工业有限责任公司。

　　闽西这片红土地孕育了龙烟“身处山区，放眼世界”、“永不服输、争创一流”的豪迈激情。从1951年11月购买改造三友、南方两家私营企业成立“公营龙岩烟厂”到如今实现质的飞跃，对于龙烟的开拓者们来说——

　　当他们舍得血本易地技改时，他们收获了美誉与成长；

　　当他们致力于品牌塑造时，他们造就了一个“七匹狼”奇迹；

　　当他们实践“勇往直前”的精神时，他们仁者无敌地无往不胜……

　　几代龙烟人的心血和汗水，铸就了龙烟今天的腾达与辉煌。历史需要回顾，才能为后来者所借鉴。只有借鉴，才可能完成龙烟人新的腾跃。

　　拨开雾气缭绕的中国烟草业历史硝烟，在龙烟的发展轨迹中，有很多值得总结与借鉴的地方。时光如梭，站在共和国成长60年的高度上，本报记者回望龙烟人走过的历史足迹，不由得感慨唏嘘。

　　龙烟风云录

　　龙烟从1951年成立到完成新的崛起，一步步走向辉煌，展现了一个山区烟厂的创业奇迹。她的发展历程在中国烟草工业发展史中，以其眩目的光辉显得永恒而弥足珍贵！

　　【1951－1976 

　　龙烟嬗变：衰与兴】

　　解放之初龙岩烟草工业已趋凋残，此时龙烟始建也就顺理成章。

　　关键词：创新牌·奠基础

　　1949年9月1日，闽西首府龙岩解放，彼时只有两家半手工作坊式的濒临破产的私营卷烟厂——“三友”和“南方”两家。1951年11月15日，“公营龙岩烟厂”成立，全厂只有36位职工。龙岩专署拨款49090元，购买了两个厂家的全部设备：发动机1台、卷烟机2台（200支/小时）、切丝机2台、磨刀机2台，还有500平方米的厂房，这就是建厂时的全部家当。1951年12月29日正式生产，1952年1月1日对外销售卷烟，全年总产量460箱，挖出第一桶金。

　　这一阶段的发展高峰在1958年至1960年间。1958年，龙烟在当地政府支持下得以扩建，1959年产量达到1.52万箱，告别了民房式老厂房，摈弃了作坊式生产，进入地方工业骨干企业行列。1960至1976年，由于受左倾错误思想和“文革”的影响，企业基本上停滞不前。

　　【1977－1982 

　　龙烟觉醒：图强路】

　　党的十一届三中全会后，改革开放政策使龙烟迎来1958年后的第二次扩张。

　　关键词：改造·扩建

　　1977年，龙烟产量已达8.5万箱，但厂房狭小、设备拥挤、工艺流程不顺畅，通风、采光、防尘、防潮设施远远不能适应生产的需要。同年9月，龙烟向上级有关部门上报关于扩建卷烟厂的设计方案。

　　1978年5月，福建省基建委批复，同意龙烟扩建规模为年产15万箱的生产线。扩建后第一年，龙烟产量增长32.7%，产值增长48.44%，利润增长73.08%，税收增长34.59%。经改造、扩建后，1982年实际生产卷烟13万箱、产值8371万元、税利5056万元，分别比1976年增长86%、120%、100%。

　　【1983－1994 

　　龙烟新生：翻身仗】

　　面对产品一度大量滞销积压的困境，龙烟开始了大规模的技术改造工作。

　　关键词：创优保优·扭亏增盈

　　1983年12月，企业厂长（经理）负责制开始实行。企业采取“保老牌、攻质量、打翻身仗”的果断决策，围绕着市场需求，主攻产品质量，从制丝流程到工艺配方，从产品外观到内在质量，发起全方位的质量攻关战，使主导产品“乘风”当年获“省优产品”称号，终于扭转销售危机。

　　这一阶段的发展高潮在引进设备发挥效益的1985年后，技术改造工作得以大规模开展实施。1993年，龙烟被国家经贸委、中国烟草总公司核定为全国烟草行业“国有大型二档企业”，列入行业技术改造重点扶持企业，被中国烟草总公司评为“扭亏增盈”成绩突出的8家企业之一。

　　【1995－2009 

　　龙烟变局：狼天下】

　　品牌塑造铸就龙烟跨越式发展，产品结构更符合市场需求，经济、社会效益跃上新台阶。

　　关键词：创名牌·新跨越

　　1995年11月，与晋江市烟草公司“联姻”开发“七匹狼”高档烟，在第一个销售年度即突破1万箱。随后，相继开发特醇“乘风”中档烟、红“七匹狼”高档烟。1999年5月，白“七匹狼”被评为全国名优卷烟。

　　2007年11月，龙岩卷烟厂改制为龙岩烟草工业有限责任公司，标志着龙烟又站在了新的起跑线上。2008年，“七匹狼”品牌实现年销量超100万箱，年销售收入过100亿元。2009年底，龙烟精品“七匹狼”卷烟专用生产线技术改造项目将基本建成并投入试生产，以此向建国60周年和古田会议召开80周年献礼，“七匹狼”品牌综合竞争实力将实现新的跨越。

　　鼎革之举　　▲和谐篇·一种特殊的生产力

　　党赋予了龙烟“发展经济”这一艰巨的使命，也给予了龙烟宝贵的“革命传统”和“精神财富”。在龙烟，党组织的战斗堡垒作用是一种特殊的生产力……

　　共产党能打天下就能治理天下，让百姓过上好日子。

　　时间追溯到58年前。一纸中央政务院“关于发展地方工业”的指示精神，让刚刚褪下戎装的解放军某师政委伍洪祥（后任福建省委书记等职）就任龙岩地委书记后，当仁不让地负起历史重担。龙岩地委特别提出龙岩县增办一个卷烟厂，由专署直管。

　　时年36岁的伍洪祥远见卓识——创办卷烟厂与发展烤烟生产的互动，必将使龙岩在经济建设层面发生飞跃，进而提高和改善人民生活。此后50多年，龙岩的兴旺与发展，证明了龙岩地委当时决策的果毅和正确。

　　龙烟创立伊始，龙烟企业党委就成为飘扬在闽西红土地上的一面鲜红的党旗，党组织的战斗堡垒作用从此在龙烟成为一种特殊的生产力。事实上，历经多年发展，特别是改革开放以来，龙烟“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”，党建工作已成为凝聚人心的粘合剂，发展壮大的催化剂。

　　团队强则企业强，团队勇则企业勇。龙烟之所以能够不断发展壮大，与其始终注重和谐团队的建设功不可没。“大干百日，确保完工”、“生存当自强，发展靠竞争”、“新龙烟，新起点，共创新辉煌”、“一个党员一面旗，一个支部一堡垒”、“党员身边无事故”、“深入学习实践科学发展观”……一个个催人团结奋进的主题活动此起彼伏。

　　龙烟党委认为，企业做强做大后，就更要承担更多的责任，这其中有对员工的责任，更有对社会的责任。党委教育党员继承和发扬宝贵的“革命传统”和“精神财富”，激发党员、干部和职工“身处山区，放眼世界”的豪情壮志，变地处山区“劣势”为艰苦奋斗争创一流的“优势”。严格要求每一位政工干部，做思想政治工作要着眼于体现人性关怀，决不让一个同志在思想上掉队。

　　“做强做大，回报社会”，这是龙烟一贯秉持的经营理念。龙烟“反哺社会、回报人民”具有优良的传统，早在上世纪80年代，就在永定、漳平等地山村资助建立“希望小学”。特别是近十几年来，龙烟回报于社会的资金累计超过3亿元。从“同一首歌——走进龙岩”、“欢乐中国行——魅力龙岩”等大型演唱会，到龙岩及部分县市大大小小的公益事业；从设立“梅花山”高考奖学金奖励闽西高考学子104人到2006以年来持续开展的“红七匹狼”爱心助学行动；从参与福建省第十三届运动会龙岩运动场馆建设到每年的端午节龙岩城区龙舟比赛；此外，龙烟还支持福建歌舞剧院的演艺事业，赞助《陈景润》电视连续剧拍摄、英超在华转播，冠名资助中国围棋事业、CCTV《城市之间》节目、厦门国际马拉松……

　　时至2008年汶川大地震后，龙烟及时向四川地震灾区募捐，支援灾区重建家园。最近，“莫拉克”台风袭台，龙烟再次积极捐赠，表达了对台湾灾区同胞的真切关爱。

　　“激情龙烟，共舞豪情”，龙烟的企业文化建设可谓深邃、系统而超前，已成为龙烟全体职员的第一财富。在党委领导下，企业报《龙烟人》自1991年起就伴随着龙烟一同成长，作为企业文化的最佳传播媒介扎根于企业的每个角落至今，使企业文化融入龙烟人的血液之中，也成为外界了解龙烟的“企业名片”，对企业的发展影响深远。

　　事实上，龙烟的以党治企之道，带动了员工与企业共呼吸、同前进的上下团结、同舟共济、荣辱与共的群体协作意识的提高，形成了强大的企业凝聚力和市场竞争力，带来了滚滚财富。与此同时，也推进了中国烟草文化的健康、理性发展。在倡导“和谐社会”的今天，这对于烟草行业的发展而言，无疑具有鲜明的时代意义与显性价值。

　　腾跃之魄

　　▲品牌篇·图腾式的符号

　　“七匹狼”成为了一种图腾式的符号，也成为了一种催化剂，让正在“更上一层楼”的龙烟人在烟草市场中完成了“浴火重生”式的新跨越。

　　“七匹狼”腾跃，品牌才是王道。

　　建厂初期，龙烟仅生产丙级“白鸽”、“三九”，丁级“丰收”、“节约”品牌，均为70mm无滤嘴简装卷烟，以手工操作为主，日产卷烟仅几百条。不过，像龙烟其后生产的许多品牌一样，它们在市场上扑腾一阵后，未能立稳脚跟，就悄然告退。

　　1995年以前，“富健”、“古田”、“武夷”等品牌是龙烟的主打品牌。由于种种原因，这些品牌仍仅在福建当地销售，未真正走出“省门”。

　　龙烟人意识到，福建的卷烟生产企业在高档牌号的生产方面还是空白，这将是龙烟突破瓶颈的绝佳机会。同时，基于摆脱烟草市场低迷、重振企业雄风的需要，龙烟开始自主开发“七匹狼”品牌。

　　1995年12月8日，“七匹狼（白）”卷烟横空出世，代表着“智慧、勇气、力量”，彰显“责任、激情、超越”和无与伦比的香气细腻、飘逸、醇和、余味舒适的超然感受。这凶猛的“狼”冲进市场，令人惊叹：狼来了！“七匹狼”品牌从此一炮走红。

　　乱世之时，正是品牌“攻城略地”良机。思路决定出路，龙烟决定深层次打造“七匹狼”这一具有自己理念的品牌，进一步凭借其苦心铸就的“七匹狼”这把品牌之剑争霸江湖。1997年推出了面向高端市场的翻盖“七匹狼（红）”，提升了福建卷烟产品档次。“七匹狼（豪情）”、“七匹狼（软红）”、“七匹狼（软灰）”卷烟的相继问世，大大优化了品牌结构，使“七匹狼”品牌的市场占有率不断增长。随后，“七匹狼（圣典）”、“七匹狼（雅典）”等“典”系列卷烟的问世，再度提高了“七匹狼”的品牌品位。其中，零售价为每条1000元的“圣典狼”的问世，标志着“七匹狼”的品质达到新的高度，意味着“七匹狼”品牌跨入高档卷烟行列。

　　由于“七匹狼”发展战略思路明确，品牌形象塑造历年来均取得骄人成效。2005年岁末“金鸡报喜”，在国家工商总局公布的“中国驰名商标”榜单中，龙烟“七匹狼”品牌金榜题名，昂首跻身“中国名牌”行列，享有中国品牌的最高荣誉。2007年，随着福建中烟公司“一优一特”品牌发展战略的确立并实施，“七匹狼”品牌系列产品销售额突破100亿元，成功跻身全国卷烟百牌号的13位。

　　2008年，“七匹狼”品牌实现“双百”（年销量超100万箱，年销售收入过100亿元）。企业已连续多年位列福建省纳税第一强，2008年纳税超过45亿元，展现了品牌的强劲综合实力与竞争力。

　　“七匹狼”实现了从无到有，从小到大，从大到强的时代跨越，龙烟人傲气与激情油然而生，这是一种如狼般的霸气。如今，龙烟进一步谋划“七匹狼”由做大到做强、跻身全国“两个10多个”先进行列的发展蓝图。2009年4月22日，全国烟草行业三条精品线之一的龙烟精品“七匹狼”卷烟专用生产线技术改造项目主体工程顺利封顶，标志着该项目建设取得阶段性成果。这项定位为“国际一流”的现代化工程建成后，龙烟的“七匹狼”产能将达120万箱以上，其技术装备水平将达世界一流。

　　抑或，上述数字充满了些许乏味与枯燥，但透过这上述真实客观的数据的表象，记者能触摸到公司与时俱进的脉动，欣赏到公司未来的美丽前景。

　　“七匹狼品牌在战略选择上，‘以精固本’将成为未来成长的关键。”2009年8月27日，在“七匹狼卷烟品牌市场咨询与诊断工作总结会”上，福建中烟工业公司领导表示。

　　如今，当愈来愈多的烟草企业，跑马圈地似地补缺品牌短板时，我们以重新审视的态度，来看“龙烟现象”，就会发现以品牌塑造未来，已成为烟草企业的最后发展方向和趋势。而在这一竞争层面，龙烟却已然遥遥领先一步。

　　破冰之措　　　▲技改篇·创新活力的激荡

　　龙烟走上良性循环发展的轨道，技术改造起着相当关键的推动作用。而历次大规模的技改，都使龙烟走向新的腾达与辉煌。

　　“科学技术是第一生产力”，历史如是诠释。

　　积极开展自身技术改造及对外技术合作，狠抓提质降耗工程是龙烟走上良性循环轨道的一个关键突破口。

　　长期以来，龙烟身陷机械超负荷运转、设备成列挤压、工艺流程不合理、车间设施难以适应生产需要等窘境，技改是突破困境的唯一出路。1977年的扩建技改是龙烟发展史上的破冰之措，也在龙烟技改史上书写了浓墨重彩的一笔。

　　“六五”技改总投资1423万元（其中外汇276万美元），引进具有先进水平的机械设备和仪器，在全国烟草行业引起不小反响。1986年底，新设备投产仅1年2个月，就还清技改资金贷款本息。1988年，企业晋升为全国烟草行业首批国家二级企业。

　　“七五”技改以提高产品质量、降低消耗为目标，奠定了龙烟进入全国大中型企业行列的坚实基础。总投资12196万元，包括建造了一座1.4万平方米的滤嘴烟车间，引进了2台MK95卷接机、5台MK8卷接机、5台“超九”卷接机，并配套引进意大利Sasib6000型包装机。1992年，龙烟在全国500家大中型企业排名第276位，烟草加工业第30位；1993年被国家经贸委、中国烟草总公司核定为“国有大型二档企业”。1993年7月，国家烟草专卖局将龙烟列入10%大中型重点技术改造企业。

　　“八五”技改分十大项目实施。通过“八五”及10%重点技术改造，跻身全国烟草工业企业先进行列。

　　“九五”技改期间，龙烟为实施片烟生产战略，投资4400万元，选用具有国内先进水平的技术设备，再建一条年加工能力30万担打叶复烤生产线，于1999年全线竣工投产。为加快企业组织结构调整步伐，1999年11月，龙烟兼并云霄卷烟厂。

　　经历四次技改后，龙烟生产规模不断扩大，综合实力与日俱增，原有厂区已不能适应生产需求。易地技术改造势在必行。2003年7月17日，易地技改项目全面竣工。这项投资8.5亿元、历时3年的“易地技改工程”，把龙烟技术装备水平带到“国内一流、国际领先”的高度，极大提升了龙烟的核心竞争力，为“七匹狼”的做强做大奠定了坚实的基础。

　　崛起之道　　　▲管理篇·深层次变革的演进

　　龙烟一次次审时度势地管理战略出招，触发了企业一步步更趋深层次的管理变革，从而使龙烟拥有超人的内在创造力与爆发力。

　　龙烟崛起，根在修炼“内功”。

　　“凡事预则立，不预则废”。龙烟人审时度势，初步完成现代化的技术装备之后，开始全力推行目标管理、全面质量管理等现代化管理方式。1983年，龙烟曾因产品质量出问题导致市场销售陷入困境，靠采取全员、全方位的质量控制，提高产品质量才在市场上打了一个翻身仗。1987年12月，制定了龙烟历史上第一个目标管理制度——《方针目标管理制度》，开启了龙烟规范管理的新纪元。

　　20世纪90年代初，龙烟作为中国烟草总公司贯彻ISO9000系列标准的试点单位之一，开始企业的贯标道路。始终如一而又严格的贯标工作，使龙烟产品质量在稳定的基础上不断提高。

　　1997年后，龙烟围绕争创全国卷烟优势企业的目标，从细微之处入手，从管理的薄弱环节入手，不断夯实现场、质量、设备、工艺、安全等管理基础，开展了“创建管理样板车间”和设备管理达到国家二级企业等活动。特别是突出成本管理，深入学习邯钢经验，加强原辅料的定额管理，加大了对各项财务费用、制造费用的考核控制。1997年、1998年分别实现降耗节支3050万元和3400万元。

　　如此“动作”频频，龙烟只为抓住一切机会再上一层楼。2000年至2003年，龙烟的贯标体系主要以维护质量管理体系为主，注重过程效率的改进，共完成体系改进50项。2003年，在全面实施“三大创新”（技术创新、管理创新、营销创新）策略的背景下，龙烟建立了电子信息平台，使工作效率大大提高。“十五”期间，龙烟主要以建立“三合一”管理体系为主，企业从关注客户，扩展到关注社会、关注员工，进一步提高了企业管理水平。随着贯标工作的逐步深入，2006年，龙烟将标准化建设列入了年度厂级方针目标，开始企业标准化建设。此后，龙烟又启动了生产经营“管理办法及规章制度”规范工作，强化规范工作的任务目标和具体要求。

　　龙烟打造的管理战略招招有效，公司管理步入规范化、程序化、健康化的轨道。事实上，当中国烟草吹响“严格规范、富有效率、充满活力”的号角时，龙烟标准化建设有了更加明确的方向和要求，继续向纵深推进，在践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观等方面，不断取得改革与发展的累累成果。

　　【结语】回顾龙烟不平凡的成长历程，如同在见证一种沧桑与辉煌。

　　从破旧厂房到现代化、环保型、花园式的工厂，龙烟浮浮沉沉，经历了中国社会的几乎所有变迁。透过沧桑与辉煌背后的“乱花渐欲迷人眼”， 60年代表了什么？对于龙烟来说，是经历曲折、自我更新、不断发展的企业腾飞的60年，是与共和国一同成长的里程碑式的60年。

　　龙烟的发展历程，明显地烙下了共和国时代的印记。其实，身处山区，龙烟能有今天的发展，并不是偶然的机遇，而是改革奋进、勇于创新、敢于接受挑战的结果，是企业集体智慧的结晶。

　　60年过去，中国站在新的起点，龙烟也站在新的起点，在新的征程，龙烟人不会迟疑懈怠，只有勇往直前……而“精品线”项目勾画出的龙烟未来蓝图，更是扣人心弦。

　　从综合实力，到市场上深远的影响力，以及“七匹狼”品牌的快速扩张，我们不难看出，龙烟具有跨越式发展的潜在优势。未来的烟草市场必将烽火不断，而在烽烟之中，龙烟人仍将迈着稳健的步伐，一步步走向和谐发展的既定目标，步入它最璀璨的青春岁月，勇往直前，续写新的“勇往直前”的“和·睿·行”新篇章！