城阪俊郎：把松下搬到中国来？
[发布时间：2008-05-28 00:00:00 点击率：]

5月19日，进入中国30年的日本著名企业松下电器新任董事长城阪俊郎接受媒体采访。城阪俊郎首先代表公司宣布向四川省地震灾区捐款1000万元人民币，用以资助灾区人民抗震救灾。

　　城阪俊郎谈起中国此次大地震破为动容，他说，我本人就是1995年日本大阪、神户地震的受害者，亲身经历灾难，我们希望震区能早一点走上复兴轨道。谈及捐款数额，城阪俊郎先生说，我们有自己的风险管理系统，我们并没有规定多大的灾害规模要捐多少钱。但是在中国，我们目前有81家公司，10多万员工，绝大部分员工都是当地人，占全球员工的1/3，我们没有把中国当外国，而是当成自己的事情来办。

　　城阪俊郎的说法印证了中国市场在松下公司的重要地位。据介绍，松下中国事业已经占松下全球事业的10%以上，占海外市场中的20%以上。城阪俊郎先生说，“这个比率已经是比较大了，但将来可能还会有所提高”。

　　此前，中国一直是松下重要的制造基地，由于中国劳动力、原材料成本低，松下很多产品都是在中国生产，但是由于中国消费水平不高，松下生产的很多高精尖产品没有市场，在中国生产的产品大都不在中国销售。而现在，中国的消费市场已逐渐成熟。城阪俊郎认为，随着新兴的中产阶层人数的扩大，松下在中国的销售会迎来新的机遇。

　　中国作为消费市场的地位正在不断地上升，这意味着松下的中国策略会有所调整和转型。城阪先生说：我们要提高品牌力，成为中国消费者喜欢的品牌。以前我们把中国作为生产基地，现在是以巨大的消费市场来认真研究和对待的。提供中国消费者满意的商品，成为中国人民喜爱的企业，是今后我们非常关注的课题。

　　城阪先生认为他本人的经历能够适应这一挑战：他1979年进入松下电器，先后在法国、德国等负责市场开拓和销售工作。1995年回到日本，开始负责音响事业部的工作，从事工厂生产的管理，随后又长期担任松下澳大利亚销售公司担任社长一职。作为松下中国的新任董事长，他认为拥有销售经验和管理生产工厂的制造经验，这是非常宝贵的，这也适应了松下中国从制造基地转向重要的消费市场的转变。

　　城阪先生介绍说，松下中国将强化销售部门，并加强产品研发能力，研究如何生产出中国消费者满意的产品，进一步提高松下的品牌影响力。

　　目前，松下在中国的81家公司中有5家销售公司，5家研究开发公司，研究开发公司针对各地不同的情况设计研发产品。近年来，松下还在中国成立了一个生活研究中心，不开发产品，专门研究中国消费者的消费需求。

　　“我们对中国的事业抱有很大期待。30年前，松下幸之助先生答应邓小平先生到中国来投资，为中国做贡献，我们是在此理念下开始在中国的活动的。30年后，中国在松下全球的比重已经非常大了，我们甚至想，是不是把松下搬到中国来？当然，我们最终希望在中国也能建立一个新的松下电器，希望中国松下和日本松下享有同样的名气”。

　　城阪同时承认，目前松下中国在生产、销售和人才等各个方面都离这个目标有一定差距。

　　（梁彩恒）