皖北煤电集团百善矿把多年管理经验“熔为一炉”，建立党委管党、行政管长、分管包干、总工管技、工会管网、团委管岗、职能部门管效能监察、协安管教和家庭抓帮的“九位一体”齐抓共管格局，筑矿山的“安全长城”。截至6月12日，该矿已实现安全生产530天。

　　党委管“党”。矿党委把“安全无事故、质量上台阶”放到突出的位置的来抓，与各支部签订《责任书》，细分责任区，明确每位党员安全包保的职工和范围，将生产区域和职工做到“三不漏”，即：不漏区域、不漏人员和不漏时段。按照党员干部包难点、党小组包重点、普通党员包“身边”的办法，建立了包保体系。党员责任区域和被包保人员进行公示，接受职工监督。矿相关职能部门对活动情况每月一考核、每季一兑现，实现动态推进。

　　行政管“长”。该矿在全面推进“安全无事故、质量上台阶”活动中，建立矿、区（科）、班三级安全责任制，完善安全精细化管理体系，做到“五到位”：标准化到位，全矿各系统、各专业、各岗位的《岗位作业标准》《安全质量管理考核标准》，做到时时、处处、人人有标准；操作到位，实施操作规范化管理，狠抓职工安全行为养成训练，规范班队班前安全行为，使职工上岗就做到了操作规范；管理到位，全面推行了样板管理、闭合管理和管理人员走动式管理，明确了从矿长到基层管理人员的走动式检查地点，把管理的触角延伸到了每个岗点；隐患排查到位，细化量化矿、区队、班组对安全薄弱环节进行的排查，对所有排查的隐患实行编号管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”；监督检查到位，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到逐项落实，提高现场安全检查的质量和效果。

　　“分管包干”。安全管理需要“众人拾柴火焰高”。该矿10个矿领导每人有一份责任田。按照谁分管谁的原则，推进安全技术措施的落实、考核和奖罚；每周由分管领导牵头，对分管责任区内的安全隐患进行系统排查，发现问题在第一时间解决。

　　“总工管技”。该矿从安全生产技术措施、操作规程的制定做起，由总工程师牵头抓技术措施审批，确保拟定的规程措施有针对性、科学性和可操作性，为矿井筑起技术保安的“长城”。

　　工会管“网”。员工是安全的受益者，也是抓安全的力量之源，该矿善聚员工力量，聘用了113名群众安全监督员，并科学地分布在各重要环节和重要时段。每旬开展一次安全大检查，延伸触角，规范程序，在安全巡视中做到了日常巡视监督检查与重点巡视检查相结合，实现了全方位、全过程的动态监督检查。

　　团委抓“岗”。青安岗的“零点行动”坚持开展12年了，通过定期和不定期的活动，到生产一线抓安全排隐患，并把查出的隐患上网“曝光”。

　　“职能部门管效能监察”。矿纪委、组织部、宣传部、安监处等职能部门，经常开展集体查岗活动，对管理人员跟班质量、党员安全包保进行动态抽查考核。特别是在节假日、双休日、交接班等安全管理薄弱时段、盲点时段查干部违纪情况，干部抓安全不再“轻飘飘”。

　　“协安管教”。百善矿建有女工家属协管分会7个，协管小组13个， 1000名家属签下亲情保安全协议。“妻子当好贤内助，丈夫安全无事故”，女工们撑起了该矿的安全天。

　　“家庭抓帮”。矿工安全无事故是家人的期盼。矿把安全管理延伸到家庭，组织女工及家属深入井下开展“行千米井巷、体爱人辛苦”的主题活动，出现“三违”还请来矿嫂进行帮教，为生产筑起安全第二道防线。

　　抓安全从九个方位齐下手，让该矿的井下“三违”现象得到了有效扼制。“违章”少了，隐患少了，标准高了，矿井安全更有保障。（李继峰）