商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
山东兖矿集团南屯矿运转工区通过梳理班组管理制度，逐步形成了班组安全管理的长效机制，切实让制度成为一种文化，让班组职工感到执行制度是对自己的关爱，形成了人人自觉遵守制度的良好习惯。
构筑制度建“堡垒”。他们先后制定完善了《运转工区工作安排安全负责制度》、《班组人才培培养制度》、《班组材料管理办法》、《学习型班组创建措施》、《安全信息汇报管理制度》、《班组日排查安全隐患》等班组管理的各项制度，为科学、有效地抓好班组建设奠定了基础。
落实制度不走样。工区规定对于跟班管理人员坚持奖励处罚“双挂钩”原则，即因监督检查不到位，出现机械故障影响生产，在处罚主要维修人员时，与跟班人员挂钩相应受处罚；因工作质量不高，出现质量罚款时，与跟班人员挂钩同样受处罚。自从这项制度制定以来共有3名管理人员因监督检查不到位，受到连带处罚。通过系列措施的执行，进一步加强了工区管理人员的工作责任心，提高了工作质量。
强化监督堵漏洞。为监督检查制度的落实情况，他们还从班组管理层面仔细分析各班在执行制度、现场管理、落实规程措施、职工持证上岗文明生产等方面是否还存在不到位现象，并采取措施进行整改或补救。今年以来，该工区共排查隐患137条，对一些不能立即整改的，安排专人负责制定方案限期整改。
排查隐患保安全。加大对安全不放心人的管理和教育力度，从人、物、管三个方面加强管理，认真查找人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞，对排查的安全不放心人采取班组人员包保挂钩、班前会值班人员点名提醒、班中电话查岗提醒的方式，确保人的安全，加大力度检查在用、备用设备实施的运行状态，确保台台设备完好。今年以来，该工区杜绝了各类安全事故和“三违”现象，有力地保证了矿井安全生产。
（陈 倩）
上一主题：班组长抓安全要做到“四必”
下一主题：肩负历史责任 托起民族希望