闯过严冬 迎接春天
[发布时间：2009-02-27 00:00:00 点击率：]

　　□  楼   金

　　信心

　　比黄金更重要

　　目前，国际、国内的形势正处于金融海啸之中。在这场危机当中，有的已经翻船，葬身鱼腹，也有的不在海中，在高山上静观其变，准备一定的时候出手抄底。但是，大部分企业在海洋当中，在船上，这条船正经历着震荡。我们就是要研究怎么样来稳定船身，并且有所前进。要做到这样，需要大家一起运用智慧，对形势作一个客观、冷静的分析。分析当前形势对我们企业究竟产生什么影响？除了负面影响，是不是也有正面影响？是否有转危为机的可能？经过这样客观、全面地分析，我们就会有信心面对困难。温总理告诉大家要有信心，因为信心比黄金还重要。同时，我们的信心也不是空的，不是盲目的，不是只会耽误时机的信心。我们分析了一些可以转危为机的可能性加以很好地利用，这样我们的信心将会是坚实的。这次在《亚凤》杂志上，我写了一篇文章——《信心加苦心》，要信心，但是必须也要有苦心。所谓苦心，就是要苦心地思考，苦心地去追求，去克服困难，去创新。看来，这个冬天是应该闯过去，而不是捱过去。我们过去喜欢讲一句话：“冬天已经来临，春天还会远吗？”对的，冬天过去，春天就来了。然而，这个冬天也可能是3年，也有人估计比3年还长。所以，让它自然地捱过去，这是消极的不是积极的主动的、有所作为的，等到冬天过去，春天来了，你可能已经变成一段枯木了。我们仔细客观地来分析一下形势，理清思想，做好下一步工作。

　　旧的平衡打破

　　产生新的平衡

　　我的一个朋友说他两个儿子，一个是民主党观点，一个是共和党观点。为什么呢？他说现在美国的次贷问题是民主党搞出来的。那时，克林顿作为民主党代表平民的利益，拼命为他们争取，他们买不起房子要求贷款首付少一点，首付20％，20％不行就付出10％，到后来首付只要5％，5％又要政府借给他们。这是谁支持搞这些呢？是民主党。差不多10年以前，这些金融产品衍生品都是那时候搞起来，到现在把这个问题又推给共和党很不应该。所以，他是拥护共和党。这个问题，让我们联想到冰冻三尺非一日之寒，次贷问题也不是一两天造成的。看来10年以前就种下这个恶果了。

　　所以，许多问题到了危机产生，也就是早存在的条件一步步发展到原来的平衡不能维持，要破裂了，产生了困难、危险，现在叫做危机。这个“机”好像有个时间概念在里面，为什么不叫危险？不叫危局，不叫危象？危险在这个时候，在这个时间点上爆发出来，就叫做危机。我们现在把它解释乐观一点，也是一种机遇，不一定是件坏事，因为旧的平衡被打破了之后产生一种新的平衡。比如说这次金融危机，许多国际上的规定都要改了，原来国际金融的机构、体制都应该改了。过去8个国家讨论，现在20个国家参加讨论，我们中国也参加讨论，这也是一种改变，是建立一种新的平衡的开始。这样看来，把经济危机看成是一种灾难，好像很多困难都克服不了的一种障碍，我觉得这样的看法还不符合事物发展的规律。经济危机的产生会建立一种新的平衡，而我们要在建立这种平衡当中去站在哪一个方面，平衡有平衡的因素，有这方面、那方面的因素，我们充当建立新平衡中的什么因素？有一些就在旧平衡的打破当中消亡掉了，比如现在有些人也消亡掉了，有些企业也消亡掉了。如果我们能够看清楚世界发展的趋势和方向，站在新的一个方面去参与新平衡的建立，那么我们就是一种新生的力量。

　　我还有一点体会：我们要有信心。温总理在国际上都这样讲：信心比黄金更重要。现在再多的黄金进入股市，再多的利好消息，股市还是压不住，为什么？大家没有信心。我们提倡内需，叫大家去消费，如果是普通的老百姓对福利保障方面没有信心，他的钱也是不敢消费的。中产阶级，他的消费比较多一点，但是这次在股市当中最吃亏的，搞得倾家荡产，只留下20%的就是这些中产阶级。他们的消费能力比较强，现在他们的消费能力大大地被削弱了。所以，信心是非常重要的。“金融危机就是一种信用危机”。温总理的话是对的，信心比黄金重要。他就看出来现在的确需要提高大家的信心，使中产阶级有信心恢复，使普通老百姓也比较有信心，尽量做工作，提高大家信心，提倡内需。

　　从扩大内需这点上来讲，我们做药的有点优势条件。药总是要吃的。不像800元的牛仔裤，可以卖50元的。另外，我们生产的药也不高消费的，都适合一般群众的需要。这些也是我们的有利条件，我们在扩大内需的问题上不成问题。

　　追求与机遇

　　同时，我还要说明几个问题。

　　第一，关于上市的重要性。我讲过工作的次序，现在第一要抓的是营销，第二是江边的生物医药创业基地，第三是上市的准备工作。上市放第三，不是“不搞了”、“不重要”。上市的目标要求促进业绩的提高和管理的规范，经营的业绩是上市成功和公司市值的保证。所以，抓经营业绩就是为了上市，抓上市就是为了以后的经营业绩提高。上市和日常经营是相辅相成的关系。上市能够体现企业的市值，市值是市盈率乘以每年的净赢利，而净资产并不能代表市值，市值是企业盈利能力的价值，盈利的能力不但包含了有形资产，还包含了许多无形资产。比如说品牌，这就是盈利能力的体现。信誉、经营智慧、公共关系这些都是体现在盈利能力里面了。争取上市以后，股值能够全面代表企业的价值，包括有形的、无形的、未来的，我们上市就有了目标，就有了方向。我们今天创造的业绩就能够在市场上体现出来，甚至体现好几倍，也就是认识到我们现在工作的业绩与整个企业价值的关系，使我们的工作有了动力，也就有了工作改进的方向，丰富了我们人生的追求。根据现在股市的情况，现在的优势，也有人在说现在上市等于把你的优良资产以现在的这种市场价卖了，不亏了吗？这话也是有道理的。所以，我们的目标还是追求，但是工作的步骤、时间、方式是可以变动的。现在许多上市公司很困难，有的要把壳卖掉，价钱比较便宜，可能过了一个季度更加便宜。那么，买了一个壳上市也是一种方式。作为一个企业，企业想搞大，搞成一个现代的、规范的企业，唯一的路就是上市，一定要追求。

　　第二，关于冬天的比喻。大家都说冬天来了，要躲过冬天。冬天来了吗？来了，但是对我们影响并不是很大。但对于另外的人来说，他已经冻僵了。这个冬天是厉害的，面对这个冬天，思想要做各种各样的准备。有的说“躲过就是”。有的说“活着就好”，对套进股市、搞出口产业、搞房地产的、可能是“活着就好”。但像我们，不涉股市，搞国内销售，也不靠房地产，就不要以“活着就好”，不要抱团过冬眠。太消极了，而要抢占阵地，变“危”为“机”。

　　作为企业家，要像陈独秀早年旅欧时说的定义：“穷穹百艺，历万险，破万难，乘风破浪，制胜于万里之外”，我的理解是，做不到这点就不是一个好的企业家，不要怨天忧人了，要有信心，信心比黄金还重要，我们要“满怀信心，煞费苦心”去转“危”为“机”，闯过这个漫长的冬天。

　　第三，整合。整合是一个战略措施，大家讨论也很热烈。今天，我们已有较好的组合条件，有多种产品，多支队伍，有各种优势，可以优势互补，资源共享。

　　但不是小锅拼成大锅吃大锅饭，不是拼成航空母舰、长列火车，只靠车头带，而是搞舰队、车队，每辆车、每条舰都有动力，都能单独作战，但方向一致，目标统一，互相支援，互相呼应，思想上都同心同德。

　　整合，原则上按产品分开，按优势分工，不同的“军种”，同意配合作战；基本上保持原来的法人单位，不打乱重来，循序渐进；但不要消极等待，不要打本位的小算盘，从大局出发，积极提出整合的建议方案，在集团通盘考虑下，成熟一项先搞一项。

　　第四，尽可能争取超额完成今年的工作计划。通过苦心研究，创新工作的模式和方向，尽力争取多完成几个百分点。

　　（作者系海南亚洲制药集团董事长，总经理，党委书记）