商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
——平庄煤业（集团）公司元宝山露天煤矿全面夯实安全基础工作
□ 王庆祝
生命健康是每个职工的最高利益，“以人为本、尊重生命、安全生产”是企业开展各项工作的首要前提，是企业安全管理的出发点和立足点，煤炭企业能否实现又好又快发展，很大程度取决于安全状况的好转。元宝山露天煤矿在安全生产建设航进的道路上，不断加强安全基础工作，按照 “两型三化”露天煤矿的要求，在安全管理领域挥洒激情、播撒希望……
多年来，该矿以追求人、机、环境系统无缺陷，管理无漏洞为目标，扎实推进质量标准化工作。 以“安全才是做好一切工作的前提”为出发点，强调以“落实到位才是最好的措施”为着力点狠抓安全工作。高度树立“只要大家认真工作，隐患是可以排除的，事故是可以避免的；安全管理怎么抓都不为过；安全就是最大的效益，安全就是最大的幸福；抓好安全工作就是最大的讲政治”等安全管理理念，推行安全质量标准化结构工资制，开展危险源辨识和隐患闭环管理，进一步加大安全投入力度，建立和完善安全培训体系。
今年以来，该矿以实践科学发展观活动为契机，不断增强用科学发展观指导工作实践的能力。对照科学发展观要求，把科学发展观所蕴含的世界观、方法论贯彻运用于想问题、作决策、办事情的全过程，体现在谋发展、抓工作、思创新的方方面面。该矿对安全方面存在的问题归纳为“四多，四少”。一是管得多，理得少；二是抓生产的多，抓安全的少；三是办法制定的多，认真落实的少；四是抓一时一事的多，抓长期长效的少。确定了以质量标准化工作为基础，以狠反“三违”，落实隐患排查、治理闭环管理体系为手段，加强班组建设，严格安全处罚，进一步提高中层干部抓安全工作的执行力和员工的安全意识，查“死角”、堵漏洞，实现安全管理精细化的安全管理思路。从明确目标，理清思路，找准方法，落实措施，端正心态五个方面开展工作。
该矿广大党员干部注重观念创新，改变惯性思维，把实现工作目标有机地和实践活动融为一体，带着问题学习，用科学发展解决制约生产中的难题。在安全管理上该矿改变以前“有人检查，没人落实”，领导安全检查填完记录就完事的旧模式，在全矿推行安全闭环管理模式，形成纵向到底、横向到边的党政工团齐抓共管的安全管理模式。形成了从矿到值班经理到单位分管安全生产副职到安监员、安检员、工（队）长、班组长为主体的隐患排查、“三违”检查的闭环体系。对隐患整改期限、整改责任人进一步明确。加强安全教育，树立“安全第一、预防为主”的安全生产意识，转变观念，实现了从“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”、“我能安全”的转变。抓安全知识培训，增强员工的安全操作技能，突出必知必会安全知识教育和现场操作技能培训，积极鼓励员工利用工作间隙和业余时间进行自学，深刻理解“要我安全是关怀，我要安全是觉悟，我会安全是知识，我能安全是水平”所蕴含的哲理，引导员工向实践学习、向工友学习、向书本学习，通过推进学习成果的转化运用，努力在班组、个人中形成一种学知识促安全，用知识保安全的浓厚氛围。充分利用“班前六必讲”、“三违过五关”等形式对员工进行安全教育，积极开展了矿与各单位、单位与班组、班组与个人、员工与员工之间的联保、互保、协保协议和夫妻联保协议等行之有效的安全活动。通过活动的开展，让员工结合自己在工作中的实际状况和做法谈感受、话心得、说体会，引导员工在工作中思考、在思考中领悟、在领悟中提高，从内心深处牢固树立“事故可防可控、必防必控”、“以人为本、珍爱生命”的理念，达到以规范提素质、养行为、促提高的目的，增强抓好安全生产的信息和决心，提高安全责任意识。
工作中该矿领导深刻领会上级安全指示精神，深入分析安全状况，深入现场、深入基层班组查找在安全管理上的薄弱环节，狠抓制度的落实，严格考核兑现和责任追究，坚决做到落实制度不走形、不变样、不打折、不虎头蛇尾，坚决杜绝下现场检查只求形式、不重效果，只求数量、不重质量，只查问题、不抓整改的现象。对于隐患的整改，他们坚持紧盯不放，跟踪落实，保证隐患按期、保质、保量整改，并认真执行“隐患回头看”的工作方式，实现了隐患闭环管理。领导干部积极发挥带头作用，带头执行制度，带头深入现场，带头抓“三违”、查隐患、把精力放在抓安全生产上，抓工作落实上，做安全工作上的实在人、办安全工作上的实在事、求安全工作上的实际效果，推动了该矿安全工作的科学、健康发展。
上一主题：家居网店 想说爱你不容易
下一主题：中环公司 “六个一”安全宣教活动有声有色