商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
在7月份召开的河北省邢台市节能减排工作会议上，中钢集团邢台机械轧辊有限公司以“提前两年完成与市政府签订的十一五期间节能减排承诺目标”，又获“2008年度节能减排工作先进单位”称号。据悉，目前中钢邢机机电产品生产总量比2005年增长一倍多，三年累计节约标煤4万吨。二氧化硫排放量降低38%，烟尘排放量降低22%，万元产值耗水降低79%，万元产值耗电降低48.27%，综合能耗居全国轧辊业领先水平。
彰显企业社会责任，又以降本增效为应对当前经济危机提供有力支撑，不仅得益于该公司大规模技术升级改造，淘汰高耗能、高污染落后设备的科技创新投入，而且体现了从投入产出的源头和最基础环节抓好过程方法的实践成果。
抓住思想源头 提高节能意识
节能减排的必要性、重要性尽人皆知，可相对于企业的能源使用，却很难像居家过日子那样斤斤计较、点滴节约。针对这种节能降耗效果与职工切身利益不能无缝对接、零距离反应的问题，中钢邢机坚持从抓思想源头入手，以确立“浪费的是财富，节约的是利润”、“成本决定市场竞争力”的理念为出发点，以发展循环经济，实现可持续发展为指导思想，将轧辊制造的冶炼、铸造、热处理、机加工等工序过程逐一分解，对每一个生产节点的资源投入、产值增长具体考核落实到每个生产车间，用产品销售额减去过程成本消耗的方法引导职工算细账、算小账，正确认识利润增长与收入提高、环境保护与长远利益之间的辩证关系。
激活班组细胞 开展节能竞赛
节能降耗，既需要“自上而下”的指标分解落实，又需要“自下而上”的系统局部改善；既需要传导社会责任和市场竞争的压力，又需要增强职工分享效益增长成果的动力。中钢邢机以节能标杆班组建设为抓手，以对标挖潜为管理内涵开展的“节能工程”劳动竞赛，通过管理重心下移，激活班组“细胞”，将节能降耗的理念、目标、要求、指标贯彻到各个岗位，渗透到生产运行的全过程，所形成的全员参与节能、全员争相降耗的竞争氛围，迅速产生了三个明显效果：一是自去年下半年以来，按万元产值计算，已累计节约近万吨标煤；二是系统优化升级，通过对各关键工序控制点的梳理，加强对跑冒滴漏的有效控制，形成新的作业标准，以标杆管理进行局部改善，并以不断提高的标准带动整个系统的指标提升；三是深化精细管理和精益生产，通过推行可视化、即时化生产，实施准时化、标准化作业，将节能减排工作上升到制度化、规范化管理，并从实践中完善了《特殊照明台账》、《长时间无人操作停机期间机床管理准则》等一批新的管理规范。
上一主题：惠好在厦门店连关好几家