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汪海的市场理论也是在实践中渐渐得到了升华：“在市场上创名牌，就是最大的政治。在管理上用好钱，就是做好思想政治工作的基础。”实践证明，汪海的这一理论是双星搞好企业管理的精髓。
企业要想搞好，没有钱不行，但是，企业家要想管理好企业，光会用钱也不行。既要抓物质刺激，还要有正确的精神导向。要提倡正义的东西，要让人家体现自己的价值。
对一般人来说没有钱不行，但是如果一心为了钱，在世界上也肯定行不通。人们做事，许多时候不能完全是为了钱。汪海的经验是，搞企业，人是最关键的。人的精神、人的志气、人的思想、人的世界观是最关键的，在任何情况下都要调动人的积极性。
汪海从不喜欢跟着别人走，他的思想，他的行为，都以创新为基调，他创造了许多管理特色，“在管理上用好钱，就是做好思想政治工作的基础”就是其中之一。
说到“用钱管理”，许多人肯定会瞪大眼睛，用钱管理？这不是搞不正之风吗？的确，汪海自从带领双星人进入市场以来，就敢于突破“钱”这一禁区，80年代，他就敢于对工作中取得成就的职工，大胆奖励，奖品有彩电、冰箱。都是高档商品。
双星集团每年在“工作总结表彰和工作部署大会”上，都对有特殊贡献的人进行奖励。如前几年他们对147名质量标兵、创新能手和合理化建议先进个人进行表彰和奖励，就有三位厂长分别受到15万元、10万元、5万元不等的重奖。这是双星集团实施激励制度的一个体现，也成为激励员工奋发图强的一个促进剂。
除了奖励，汪海还鼓励人与人之间、员工与员工之间形成一种竞争的机制。在备受关注的人才大战中，各公司都会投入大量时间、金钱、精力聘请MBA，但是双星认为，人才是企业内那些能力不错、人品好又勤奋学习的员工，他们就是“一流”的人才，在内部形成了自己的人才培训、竞选办法，使权威管理发挥了作用。
员工的工资是否透明是任何一个企业都头疼的事，可汪海却说，双星的工资制度一定要透明，特意制订了《车间、班组、岗位、机台生产管理制度》册子，哪个员工干好了，依照哪一条可以奖；干不好，依照哪一条可以罚，每一个人都心如明镜。
（下期刊登“焦点透视三：先人一步领风骚”）
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