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□丁 一 任强林 本报记者 宗 毅
近日，江苏中烟工业公司在南京召开了三标一体建设启动大会。这标志着以工业公司为法人主体的管理体系建设正式拉开帷幕。
江苏中烟张铭业副总经理主持会议。纪检组长俞惠梅宣布了《关于成立管理体系建设贯标领导小组的通知》和《管理者代表任命书》；人力资源部马健部长宣读了《管理体系建设管理考核办法》。
管理者代表、江苏中烟副总经理张岩磊对前一阶段的准备工作给予了肯定，并对下一阶段的工作提出要求：四大中心、各部门、各卷烟厂要加强领导，确保三标一体建设项目启动后的顺利开展；要认真组织并做好培训工作；要梳理工作，优化流程；要高度重视内审员的队伍建设；坚持持续改进原则，不断加强体系与实际工作的融合。
受江苏中烟蒋洪喜总经理委托，该公司副总经理王广志在讲话中指出：当前体系建设工作还存在这样一些问题：以江苏中烟为主体的文件化管理体系尚不完整，公司机关人员尚未进行三大管理体系标准的培训；四大中心等各部门也尚未纳入管理体系范围内；现有的管理体系文件未能包括机关各部门的相关工作内容和工作流程，上下接口关系在现有体系文件中未能予以明确。为此，王广志提出：要牢固树立“大质量”的观念。因为“三标一体”涉及到每个部门，每项业务工作，是一项系统工程，必须与ERP、绩效管理、“四定”等工作有机结合。生产制造中心要精心策划，统筹安排，各部门要积极配合，按时间进度要求，保质保量地完成相关工作，确保“三标一体”项目的顺利推进。在2009年底前，江苏中烟三大管理体系能有效运行，并通过行业审核和第三方认证。
王广志提出：在体系建设的具体工作中要做到四个结合。一是要把贯标和职能定位紧密结合起来，通过贯标，进一步明确、细化各部门、各岗位的职责；二是要把贯标和完善制度紧密结合起来，通过贯标，对现行各项规章制度进行梳理，过时失效的要及时作废，不足的要加以完善，没有的要及时补充；三是要把贯标和提升员工素质紧密结合起来，通过贯标，强化培训，树立全面的质量管理意识，提高全员的标准意识、业务素质和执行能力；四是要把贯标和优化流程紧密结合起来，通过贯标，充分借鉴ERP管理咨询的成果，进一步梳理和优化业务流程，确保一体化管理体系有效运行，努力提高工作效率和管理水平，为江苏中烟工业公司做强做大而努力奋斗。
生产制造中心主任简耀对三标一体前一阶段的工作和下一步工作计划进行汇报。项目经理东方易初管理咨询公司负责人介绍了体系建设的总体方案，阐述了贯标的必要性、贯标的作用以及贯标应注意的事项。
会议结束后，咨询公司专家先后对与会人员、公司处级以上领导、全体管理人员及贯标内审联络员进行了体系导入的知识及专项培训。
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