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中国服装界提出主流生活方式这是第一次，我也一直在琢磨什么叫主流生活方式，也在考虑如何将主流生活方式与红豆集团联系起来。后来我查了些资料，红豆集团董事局主席周耀庭曾说过：文化是第一竞争力，没有文化的企业只是一个暴发户，红豆走的是文化之路，持续之路。周海江总裁也说过，名牌包括两个含量：技术含量和文化含量。名牌的一半是文化，另一半是技术。从红豆这两个企业理念的经典说法来看，其在企业文化上是一直走在前面的。红豆曾经倡导七夕红豆相思节，把企业文化上升到弘扬传统文化这样一个高度，今天又提出主流生活方式，我认为这里面有他们的一贯思维的必然性，一个小企业经过不太长的时间变成国内一个服装业的领军企业之一，我想，注重文化力的塑造就是一个重要的原因。
我们也注意到红豆集团在谈主流生活方式时提出了“四个维度”，历史的维度、现实的维度、未来的维度、社会的维度。我认为非常精彩。中华文化是源远流长的，中华文化应该是中国服装企业做大做强的根基，我认为不能把红豆集团倡导主流生活方式，简单地看成企业文化的推广行为，应该看出他们处在中国服装行业整体提升和本土品牌崛起的关键时期。这是一个以文化兴企、以文化强牌的典型案例，我认为这样评价比较恰当。
我们国家的服装产业面临爬坡的整体形势，大家也可能了解，我们在世界市场的贸易环境发生了根本的变化，国内市场也在发生很大的变化，在这种形势下，我们中国的服装品牌、中国服装企业到底怎样生存，这确实是一个问题。拿江苏来说，江苏的服装产业占全国的1/4，纺织服装的利润率仅仅相当于全省工业平均利润率的50%。原因是什么？出口较多，贴牌较多。因此我们中国的服装企业为别人加工、给别人做衣服不是出路。所以在这个意义上说，中国服装产业已经很大了，由大变强应该是我们的必由之路。那么如何由大变强，这条路怎么走，我想红豆给了我们很多启发。用什么方式提升品牌的竞争力，这是我们国内服装产业所面临的重大课题，在这方面红豆是先人一步，我们也特别盼望国内有更多的企业跟上来，把品牌做厚，在更高的层次上重建我们国家服装产业在世界上的竞争力。
（《服装时报》主编 徐 波）
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