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在羚锐制药集团公司，每周三晚上7点半，主管以上管理人员总会拿着笔记本，到集团办公楼9楼会议室参加学习。据集团人力资源部经理穆晓莹介绍：“周三晚到集团9楼会议室学习已成为管理人员的习惯，只有不上课时，我们才会通知。”
2000年10月公司上市后，为适应企业飞速发展的需要，羚锐制药迅速启动了员工培训计划，并在开办“网上论坛”的同时，及时开办“羚锐论坛”，由集团人力资源部门组织管理人员进行培训。9年来，“羚锐论坛”进一步规范化、制度化，内容、形式不断丰富，师资资源也日益多样化。“羚锐论坛”已成为员工学习培训、素质提升的重要阵地，也是公司创建学习型组织、培育知识型员工的有效途径。
在长期的摸索实践中，集团公司逐渐形成了一套以整合内部资源为依托，向社会资源借力的师资运作模式。集团公司及其下属的分公司、事业部领导作为讲师经常亲自备课并登上讲台，为生产、销售一线员工进行专业化授课，讲授生产计划及控制、GMP知识及药事法规、车间岗位SOP操作及生产安全、销售应用和相关专业等方面的知识，通过开展主题讲解、案例分析、模拟训练等多种方式对员工进行培训，充分突出操作性，使员工更深入、直观理解和把握理论知识及实践操作技能。羚锐制药透皮贴剂事业部主管生产、销售的副总经理乐仁汉和刘兴国所讲的《如何当好一名车间操作工》、《销售人员的成长与成熟》，听课员工均达到1500余人次。集团公司近百名中层以上管理干部和岗位专家承担“羚锐论坛”培训责任，总部超过80%的部门负责人履行了培训职责，并已成为“羚锐论坛”的重要师资力量；而引入政府医药主管部门、经销商、药品研发机构、高校及社会专业人士作为补充资源，更为“羚锐论坛”注入了源源活水，使其绵绵长流。
“羚锐论坛”还努力突破“一言堂”的单一授课方式，向灵活多样、为员工喜闻乐见的形式转变，做到了“四个结合”：一是将培训形式同现代化科技教学相结合，如透皮贴剂事业部要求讲课人制作幻灯片，力求授课内容直观、生动；二是将课堂“搬”进车间、部室，同岗位培训相结合，如技术中心搭建了专用的员工培训教室，培训向一线技术人员延伸；三是将课堂开放同技术交底、课题研讨、技术攻关等班组学习交流相结合，如集团公司人力资源部每次培训课后，都留一段时间让听课员工与主讲人探讨交流；四是将文化学习同文化娱乐节目相结合，以“羚锐论坛”为平台，安排球类比赛、文艺演出等活动，将员工培训活动办得精彩、活泼而收到实效。
（汤 兴）
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